Caracteristicas de estructura de gobierno
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2010
CARACTERÍSTICAS Y ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Blanca Arosa de la Torre*, Amaia Maseda García**,
Profesora asociada* / Profesora titular de Universidad**
Universidad del PaísVasco / Euskal Herriko Unibertsitatea
Blanca Arosa de la Torre Amaia Maseda García
Dpto. de Economía Financiera I Dpto. de Economía Financiera I
Avda. Lehendakari Agirre, 83 Avda. Lehendakari Agirre,83
48015 BILBAO 48015 BILBAO
Tfno.: 94.601. 70.58 Tfno.: 94.601.37.52.
Fax: 94.601.38.79 Fax: 94.601.38.79
e-mail: blanca.arosa@ehu.es e-mail: amaia.maseda@ehu.es
Palabras claves: gobiernocorporativo, empresa familiar, consejo de familia, protocolo
familiar, consejo de administración
Área temática: H) RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
SALA SEVERO OCHOA – SESIÓN I – Jueves , 22 [16,00 –17,30]
CARACTERÍSTICAS Y ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR1
Resumen
Existe una tendencia bastante generalizada de asociar las empresas familiares con PYMEs
y a suponer que la capacidadde crecimiento de las mismas es muy baja, lo que les impide
alcanzar un tamaño importante. Sin embargo, la literatura existente desmiente esta
creencia, al evidenciar la presencia de empresasfamiliares entre las grandes compañías
de muy diversos países. Sus características tan peculiares hacen que tengan que
enfrentarse a retos difíciles para asegurar su permanencia y competitividad dentro delámbito económico nacional e internacional. Uno de los problemas más claros a los que
tiene que hacer frente es la superación de los conflictos familiares que van surgiendo a
medida que ladimensión de la empresa crece. El objetivo de este artículo es el enumerar
las herramientas que existen en la actualidad para garantizar el buen gobierno de la
empresa familiar evitando y/o resolviendo losposibles conflictos que pueden surgir.
PALABRAS CLAVES: empresa familiar, consejo de familia, protocolo familiar, consejo de
administración
1 El trabajo se enmarca dentro del proyecto de...
Blanca Arosa de la Torre*, Amaia Maseda García**,
Profesora asociada* / Profesora titular de Universidad**
Universidad del PaísVasco / Euskal Herriko Unibertsitatea
Blanca Arosa de la Torre Amaia Maseda García
Dpto. de Economía Financiera I Dpto. de Economía Financiera I
Avda. Lehendakari Agirre, 83 Avda. Lehendakari Agirre,83
48015 BILBAO 48015 BILBAO
Tfno.: 94.601. 70.58 Tfno.: 94.601.37.52.
Fax: 94.601.38.79 Fax: 94.601.38.79
e-mail: blanca.arosa@ehu.es e-mail: amaia.maseda@ehu.es
Palabras claves: gobiernocorporativo, empresa familiar, consejo de familia, protocolo
familiar, consejo de administración
Área temática: H) RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
SALA SEVERO OCHOA – SESIÓN I – Jueves , 22 [16,00 –17,30]
CARACTERÍSTICAS Y ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR1
Resumen
Existe una tendencia bastante generalizada de asociar las empresas familiares con PYMEs
y a suponer que la capacidadde crecimiento de las mismas es muy baja, lo que les impide
alcanzar un tamaño importante. Sin embargo, la literatura existente desmiente esta
creencia, al evidenciar la presencia de empresasfamiliares entre las grandes compañías
de muy diversos países. Sus características tan peculiares hacen que tengan que
enfrentarse a retos difíciles para asegurar su permanencia y competitividad dentro delámbito económico nacional e internacional. Uno de los problemas más claros a los que
tiene que hacer frente es la superación de los conflictos familiares que van surgiendo a
medida que ladimensión de la empresa crece. El objetivo de este artículo es el enumerar
las herramientas que existen en la actualidad para garantizar el buen gobierno de la
empresa familiar evitando y/o resolviendo losposibles conflictos que pueden surgir.
PALABRAS CLAVES: empresa familiar, consejo de familia, protocolo familiar, consejo de
administración
1 El trabajo se enmarca dentro del proyecto de...
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