caracteristicas de grupo

CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS
Tamaño del grupo.
A medida que aumenta el tamaño del grupo, disminuye la participación verbal de cada uno de los miembros. Las inhibiciones aumentan y a medida que aumenta el tamaño, hay que tomar en cuenta un mayor número de puntos de vista diferentes.
En el caso de las tareas aditivas, como mover equipo pesado, se incremente el potencial de desempeño, perocuando se trata de actividades disyuntivas, como por ejemplo detectar un error en algún programa, en las que el desempeño depende del mejor de los miembros, también aumenta debido a la mayor probabilidad de tener buenos integrantes.
Como observó Steiner (1976), en el caso de las tareas aditivas y disyuntivas es posible que los grupos grandes tengan un mejor desempeño, pero a un costo mayor respecto ala eficiencia de cada uno de sus miembros, y el desempeño en actividades conjuntivas disminuye conforma crece el grupo.
El tamaño del grupo es muy importante para la forma en que opera, y, finalmente, en su desempeño. El tamaño óptimo de un grupo va en relación con alguna tarea específica.
Categoría / dimensión
2-7 miembros
8-12 miembros
13-16 miembros
Liderazgo.
 
 
 
1.-Exigenciassobre el líder
bajo
moderado
Alto
2.-Diferencias entre líderes y miembros.
Bajo
Bajo a moderado
Moderado a alto
3.-Dirección por parte del líder
Bajo
Bajo a moderado
Moderado a alto
Miembros
 
 
 
4.Tolerancia de la dirección del líder
Bajo a elevado
Moderado a elevado
Alto
5.-Dominio de la interacción.
Bajo
Moderado a elevado
Alto
6.-inhibición a los participantes por partede los miembros comunes.
Bajo
Moderado
Alto
Proceso de grupo
 
 
 
7.-Formalización de reglas y procedimientos.
Bajo
Bajo a moderado
Moderado a alto
8.-Tiempo necesario para tomar decisiones juiciosas.
Bajo a moderado
Moderado
Moderado a alto
9.-Tendencia de que se formen subgrupos dentro del grupo.
Bajo
Moderado a elevado
alto
Cohesión.
La cohesión es el adhesivo que mantieneunidos a los grupos. La determinan diferente factores como el contacto, la identidad, el parentesco, amenazas y la competencia, el éxito, la semejanza de los miembros, el tamaño y la intensidad de la iniciación (Johns 1992). Las consecuencias de la cohesión incluyen una mayor participación en los asuntos de grupo, mas integración y muchas veces mayor éxito.
Sayles y Strauss (1996) se refieren acuatro tipos básicos de trabajo en un planta automotriz, en la que la cohesión es una de las variables principales que los distingue:
Grupos apáticos. De baja cohesión y un liderazgo no evidente.
Grupos erráticos. Cohesivos pero con liderazgo centralizado.
Grupos estratégicos. Muy cohesivos, con demasiada actividad sindical y presión permanente en cuanto a quejas.
Grupos conservadores.Moderadamente cohesivos, pocas quejas, alta productividad. Se encuentran entre personas puestos con estatus más alto.
Hay causas positivas y negativas de cohesión (Greenberg y Baron 1992). La cohesión es una importante variable moderada con causas evidentes. Entonces, una iniciación de grupo prolongado, difícil o severo, la identificación de una amenaza externa para el grupo y demasiado tiempo juntospueden tener efectos positivos. Sin embargo, paradójicamente, una historia de éxito puede traducirse en una mayor cohesión, pero tener efectos negativos debido a la complacencia del grupo.
Funciones.
Las funciones del grupo son los comportamientos establecidos que se esperan de un empleado que ocupa determinado puesto en la organización. Estos comportamientos son muy variados: incluyen lasobligaciones laborales y extracurriculares. Muchas veces, las expectativas de las funciones se comunican mediante especificaciones, reglas y reglamentos laborales escritos.
La forma en que se comunican las funciones puede provocar conflictos operativos y ambigüedad. Las funciones también son específicas de la cultura. Leung (1992) sostiene que en el sureste de Asia las funciones son menos definidas....