Caracteristicas De La Admon

Características de la Administración
Se ha indicado que la administración proporciona los principios mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en la dirección de individuos organizados en un grupo formal que tiene propósitos comunes.
Es necesario ahora agregar a tales conceptos las características de la administración y que son:
CARACTERÍSTICAS | DESCRIPCIÓN |
Universalidad |Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc |
Valor Instrumental | Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado |
Unidad Temporal | Aunque para fines didácticos sedistingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente |
Amplitud de ejercicio | Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal |
Especificidad | Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que leproporcionan su carácter específico |
Interdisciplinariedad | La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo |
Flexibilidad | los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante |
1.3 Principios de la Administración: El uso deprincipios de la administración tiene como finalidad simplificar el trabajo administrativo. La clave de las acciones que deban emprenderse está sugerida por éstos. A partir del supuesto de que los principios no son absolutos, sino flexibles y que pueden utilizarse aún en condiciones especiales y cambiantes, Henry Fayol enumeró 14 principios basados en su experiencia que pueden resumirse así:
PRINCIPIO| DESCRIPCIÓN |
División del trabajo | Este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo. Lo aplica a todo tipo de actividades, tanto técnicas como administrativas |
Autoridad y responsabilidad | Considera que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y señala que ésta se desprende de aquélla comoconsecuencia. Concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador, y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad moral, servicios prestados, etc |
Disciplina | Al definir la disciplina como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores de respeto,declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles |
Unidad de mando | Cada empleado no debe recibir ordenes de más de un superior |
Unidad de dirección | Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal |Subordinación del interés individual al interés general | las función de la administración conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia. |
Remuneración | La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario |
Centralización | Como cualquier agrupación, las organizaciones deben serdirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la cantidad de centralización o descentralización apropiada depende de cada situación. La meta es lograr el grado de centralización que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados |
Jerarquía de autoridad | Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los más altos rangos hasta los más bajos, pero se podrá modificar...