Caracteristicas De La Fuerza De Trabajo
Cabe preguntarse cuál es la naturaleza de las personas en el trabajo. Los Directores en cada nivel y en cada función de la organización contestan a esta preguntaa través de sus actuaciones gerenciales; las empresas las transmiten por medio de sus políticas y prácticas de GRH. Estas políticas y prácticas reflejan las suposiciones de la Gerencia respecto a lasmotivaciones, capacidades, valores, potencial y deseo de progreso personal de los empleados. Si las suposiciones no están de acuerdo con la realidad o con el potencial de la fuerza laboral, laspolíticas y prácticas de GRH no utilizarán a fondo, no promocionarán adecuadamente a los empleados. Además, dichas políticas pueden crear conflictos entre los empleados y la organización. Por ello,preguntar cuál es la naturaleza de las personas en el trabajo puede ser la pregunta más importante que puedan hacer los Directores al formular su forma de actuar, el seguimiento de ésta y su impacto en losrecursos humanos. Pero, al igual que otras preguntas importantes, ésta tiene muchas respuestas a veces contradictorias, que dependen de las personas sometidas a consideración y de sus desarrollo comoseres humanos.
Para simplificar el problema de encontrar una concordancia entre las políticas y las características de la fuerza laboral, las empresas normalmente desarrollan distintas políticas yprácticas de GRH para los distintos grupos de empleados. Administrativamente la fuerza laboral en casi todas las empresas estadounidenses suele estar dividida en cuatro conjuntos identificares:
1.trabajadores por horas y manuales
2. administrativos exentos
3. profesionales asalariados exentos
4. Directores
Dentro de estos grupos, como es lógico, existen muchos subgrupos muy significativos tales comoingenieros, personal administrativo, mano de obra especializada, trabajadores de mayor o menor edad, etc. Las diferencias entre políticas deberían estar conformadas por suposiciones válidas respecto...
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