Caracteristicas de la Organizacion Mecanicista

Páginas: 2 (303 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2014
Características de las empresas de estructura mecánica y orgánica





Introducción
Atraves de esta investigación identificaremos cuales son las empresas que tienen estructura orgánica ymecanicista, identificaremos como se rigen atravez de sus características y así poder dar una idea clara a lo que se define como organización mecanicista e orgánica.











OrganizaciónMecanicista

Gobierno de La Republica de Honduras: Se considera como una organización mecanicista o burocrática debido a sus definidos tramos de control limitados, su fija centralización, ladepartamentalización rígida, su alta especialización y a pesar de considerarse en su mayoría una organización corrupta también posee gran formalización en los protocolos y procesos que utilizan para gobernar.Tiene un diseño organizacional muy rígido y controlado desde mucho tiempo atrás.

Organización Orgánica

Google Inc.: Esta empresa sobresale como una organización orgánica debido a quecontinuamente deben estar innovando y proclamarse continuamente como pionera en el diseño de sus webs y la alta tecnología que maneja en sus motores de búsqueda, sistemas operativos, y productos o serviciosque dicha empresa ofrece. Sobresaliendo con sus libres flujos de información, equipos de trabajo multifuncionales y jerárquicos, grandes tramos de control, descentralización y debido a su forma detrabajar se considera con poca formalización. El ambiente de trabajo en Google Inc. es considerado de poca formalización debido a que es un ambiente que genera inspiración y así su objetivo principal quees ser pionero en tecnología.







Resumen Ejecutivo
En este documento se plantea un breve resumen de dos empresas u organizaciones diferenciadas por su tipo de estructura organizacional,una sobresaliendo por ser Mecanicista y la otra de igual manera sobresale pero en este caso por ser Orgánica.
Se plantean unos puntos fundamentales que marcan la diferencia que define la estructura...
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