Caracteristicas de una oficina

Organización y
distribución de una
empresa.
Alumno: Daniel Jiménez Botello.
N.L: 23 Grado: 3° Grupo:“B”

Estructura.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influyedirectamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus
condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando ytramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario
las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad dereglas,
procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los
trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructuraorganizativa de una empresa:
Burocracia.
Especialización del trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.
Formalización.

organización dentro de una
empresa.
 La organización empresarialcorresponde al proceso de organización de los
talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa,
para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organizaciónque podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
Organización lineal.
Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
Sistema de organización lineal con comités o consejos.Organización funcional .
Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
Sistema de organización mixto, o sea la integral.
Organización matricial
Uno de los aspectos de laorganización es el establecimiento de departamentos,
que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual
un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividadesespecíficas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser
producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado.

Planificación y estrategia.
¿Que es planificación?...