caracteristicas del conflicto

 UNIVERSIDAD TÉCNOLOGICA DEL
SUR DEL ESTADO DE MÉXICO


SALUD PÚBLICA 304
SOCIOLOGIA
LIC. EN PSICO. SANDRA VARGAS HERNADEZ
ANTE-PROYECTO DE INVESTIGACION
HIGIENE INFANTIL
P R E S E N T A:
YASMIN HERNANDEZ lOPEZ
VIRGINIA CRUZ BARRUETA
JESSICA DESIDERIO BOTELLO
IVAN RAMON SOLIS
CESAR CASIANOJAIMES



TEJUPILCO MEXICO A 20 DE JUNIO DE 2014





























Introducción:
El presente trabajo es elaborado con la finalidad de poner en práctica los temas vistos en el transcurso de las clases, cada tema es desarrollado con un caso práctico basado en una empresa, de esta manera nosotros podemos complementar la información yavista y detectar si nuestra empresa realiza un buen manejo de inventarios
El trabajo se integra con lo que son las investigaciones de los temas, los cuales son:
Generalidades del almacén
Procedimientos de las compras
Conceptos básicos de almacén, lote económico de pedido, punto de reorden, máximos y mininos y justo a tiempo.
Posteriormente se encuentra la parte de la práctica, en donde serealizan casos prácticos de los temas ya mencionados.







































GENERALIDADES DE LAS COMPRAS

La actividad de compras se considera tan antigua como las ventas mismas.
Las compras son básicas para el progreso de toda empresa.
En la actualidad las compras están integradas al comercio, a la organización funcional especializada y alas técnicas que impone el comercio.
La actividad de compras juega un importante papel en la mayor parte de las organizaciones, dado que los materiales adquiridos generalmente representan entre el 40 y el 60 % del valor de las ventas de productos finales. Esto significa que reducciones de costos relativamente pequeñas pueden tener un mayor impacto sobre los beneficios que iguales mejoras en otrasáreas de la organización. (Ballou, Ronald H. 1991)
Es importante no confundir los términos aprovisionar y comprar; hay que distinguir que la función de aprovisionamiento tiene un carácter más amplio dentro del que se encuentra el concepto de compra.
La función de compra “tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidadesrequeridas en términos de tiempo, calidad y precio.”
Llevar a cabo las compras cada vez se hace más complejo, debido a la naturaleza y diversidad de los productos o servicios objetos de adquisición, sin dejar de tener en cuenta el dinamismo del entorno económico, los cambios tecnológicos y las crecientes exigencias de calidad.
La función de compras ha ido evolucionando desde las aportacionestradicionales de obtener los mejores precios, calidad exigida, servicio necesario, etc., a funciones más avanzadas tales como la innovación y prospección de nuevos mercados, subcontratación de técnicas irrealizables por la empresa, participación en el desarrollo de productos, tareas que exigen cada vez más una mayor tecnificación de los compradores.
La complejidad de la gestión de compras depende,entre otros, de los de los siguientes factores:
1. Volumen de compras y pedidos anuales
2. Entorno en el que se desarrolla la función.
Entorno industrial.
En este entorno de búsqueda de materias primas y componentes, cuya calidad y precio hay que concertar de antemano para no encarecer el proceso de fabricación, teniendo que seleccionar en todo caso los fabricantes idóneos de estos productos entérminos de flexibilidad, calidad, fiabilidad y precio; la función de compras es generalmente manejada por un agente de compras quien posee la autoridad legal para ejecutar contratos en nombre de la empresa. En una empresa grande, el agente de compras puede también tener personal que incluye compradores y despachadores.
A su vez, dentro de un entorno fabril, no es lo mismo fabricar para stocks...