caracteristicas dpo

Características de la DpO:
Cada unidad establece planes de objetivos de acuerdo con los de la unidad jerárquica superior, siguiendo una lógica descendente.
Todo objetivo ha de ser llevado a cabo por equipos y personas concretas.
Es un proceso formalizado: ha de quedar constancia escrita.
Es sistemático: tiene unas etapas pautadas de obligado cumplimiento.
Es periódico: se ha de repetircíclicamente.
Específicos
Medibles
Alcanzables
Realistas
Fijados en el tiempo

Limitaciones de La DpO
Los derivados de aquellos objetivos difíciles de establecer
Tendencia a adoptar objetivos a corto plazo
Excesivo énfasis en los objetivos
Medir resultados o rendimiento deficientemente
Enseñanza de DpO poco adecuada
Escoger objetivos arbitrarios
Insistencia excesiva en locuantificable
Fracasar a la hora de establecer el conjunto estructurado de los objetivos
Conclusión:
DpO, se fundamente básicamente en dos ideas:
Tener objetivos:
pocos
claros
coherentes
realistas
Los avances sólo se pueden medir respecto a objetivos prefijados anteriormente
Todos necesitamos saber:
Dónde estamos
A dónde tenemos que llegar
Qué es necesario para alcanzar
Lo primero que sedebe hacer es definir QUE se quiere hacer (EL OBJETIVO), para ello es aconsejable cuestionarse lo todo.
Ejemplo: el objetivo es comprar mejor! ¿Qué significa?: ¿mejor preció? y esto ¿qué implica?: ¿mejor servicio?, etc.
Lo segundo que debe tenerse en cuenta es comprobar en qué se está dedicando el tiempo para mejorar o alcanzar los objetivos
Ahorrar y eliminar significa recursos, NO resultadosCaracterísticas de la DpO:
Cada unidad establece planes de objetivos de acuerdo con los de la unidad jerárquica superior, siguiendo una lógica descendente.
Todo objetivo ha de ser llevado a cabo por equipos y personas concretas.
Es un proceso formalizado: ha de quedar constancia escrita.
Es sistemático: tiene unas etapas pautadas de obligado cumplimiento.
Es periódico: se ha de repetircíclicamente.
Específicos
Medibles
Alcanzables
Realistas
Fijados en el tiempo

Limitaciones de La DpO
Los derivados de aquellos objetivos difíciles de establecer
Tendencia a adoptar objetivos a corto plazo
Excesivo énfasis en los objetivos
Medir resultados o rendimiento deficientemente
Enseñanza de DpO poco adecuada
Escoger objetivos arbitrarios
Insistencia excesiva en locuantificable
Fracasar a la hora de establecer el conjunto estructurado de los objetivos
Conclusión:
DpO, se fundamente básicamente en dos ideas:
Tener objetivos:
pocos
claros
coherentes
realistas
Los avances sólo se pueden medir respecto a objetivos prefijados anteriormente
Todos necesitamos saber:
Dónde estamos
A dónde tenemos que llegar
Qué es necesario para alcanzar
Lo primero que sedebe hacer es definir QUE se quiere hacer (EL OBJETIVO), para ello es aconsejable cuestionarse lo todo.
Ejemplo: el objetivo es comprar mejor! ¿Qué significa?: ¿mejor preció? y esto ¿qué implica?: ¿mejor servicio?, etc.
Lo segundo que debe tenerse en cuenta es comprobar en qué se está dedicando el tiempo para mejorar o alcanzar los objetivos
Ahorrar y eliminar significa recursos, NOresultados

Características de la DpO:
Cada unidad establece planes de objetivos de acuerdo con los de la unidad jerárquica superior, siguiendo una lógica descendente.
Todo objetivo ha de ser llevado a cabo por equipos y personas concretas.
Es un proceso formalizado: ha de quedar constancia escrita.
Es sistemático: tiene unas etapas pautadas de obligado cumplimiento.
Es periódico: se ha derepetir cíclicamente.
Específicos
Medibles
Alcanzables
Realistas
Fijados en el tiempo

Limitaciones de La DpO
Los derivados de aquellos objetivos difíciles de establecer
Tendencia a adoptar objetivos a corto plazo
Excesivo énfasis en los objetivos
Medir resultados o rendimiento deficientemente
Enseñanza de DpO poco adecuada
Escoger objetivos arbitrarios
Insistencia excesiva en lo...