Caracteristicas empresa organica y mecanica

Empresas Mecanicistas y Orgánicas
Empresa de estructura mecánica: El modelo de Negocio Supermercadista de bajo costo de WAL-MART (Walton & Huey, 1992) es un buen ejemplo de estructura mecánicaaltamente desarrollada.
Características:
Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.
Clara cadena de mando
Tramos de control limitados
División deltrabajo,
Centralización en la toma de decisiones,
La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.
El poder se sitúa en manos de altos directivos.
Formalización alta.Centralización alta.
Departamentalización rígida y estable
Empresa de estructura orgánica: La empresa APPLE basa su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos,hace uso intensivo de estructura orgánica.
Características
Bajo grado de formalización.
Equipos internacionales.
Libre flujo de información.
Pocas reglas.
Comunicación lateral significativa.Descentralización de la toma de decisiones.
Centralización baja.
Se prioriza el trabajo en equipo coordinados, el uso de task forces y equipos auto dirigidos.
Maneja constantes cambios de productosy tecnologías, con productos de alto valor agregado.
Es muy adaptable y flexible en relación a los cambios en el mercado nacional e internacional.
Resumen Ejecutivo
La Estructura Mecánica, Secaracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Las decisiones son tomadas por los gerentesde alta gerencia, Se trata de una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información bien desarrollados. La estructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y sonaptas para entornos simples y estables. La estructura mecánica sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La estructura mecánica tiene como ventaja su bajo costo y se adecua a modelos de...