CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
Interrelación de los objetivos de losdepartamentos.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales con énfasis en la medición y el control.
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Participación activa de la dirección.Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.
PARTES BÁSICAS DE LA APO

1)  Todos los miembros de una organización son asignados al cumplimiento de una serie de objetivos que debe alcanzardurante su periodo operativo normal. Estos objetivos se fijan en conjunto y se acuerdan con los individuos y sus jefes.
2)  Periódicamente se hacen verificaciones del desempeño para determinar cuáncercano han llegado los empleados al objetivo.
3)  Se dan recompensas a los empleados con base en cuán cerca llegaron al alcance de los objetivos.

PROCESO DE APO
1º.               Revisión de losobjetivos del empleado.
2º.               Establecimiento de los objetivos del empleado.
3º.               Supervisión del progreso.
4º.               Evaluación del desempeño.
5º.              Recompensas.

Beneficios
Para el subordinado:
Le permite conocer exactamente que es lo que se espera dentro de el.
Le permite mayor libertad de acción
Sus logros quedan registrados de una manera objetiva
Lepermite "demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr algo
Le permite concentrarse en arreas concretas
Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cual es su situación frente al trabajo yaante la empresa
Lo anterior permita que el jefe pueda ser convencido de la justicia en las promociones o ascensos
Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de las metas que se pretendenseñalársele, pero no después de que no se lograron, ni bajo la presión de la discusión o del conflicto, sino, por decirlo así, "en frío"
Sabe siempre lo que se espera de el
Sabe cómo ha logrado mejorar...