Caracterización fuerza

CARACTERIZACIÓN SECTORIAL DE LA
FUERZA DE TRABAJO Y EL
COMPORTAMIENTO DE LA DOTACIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS
UMANOS EN SALUD

RHUS

E S

Caracterización Sectorial de la Fuerza de Trabajo en El Salvador

2

Representación en El Salvador

Serie Informes Técnicos
Número: 14-2012
Título: Caracterización Sectorial de la Fuerza de Trabajo y el comportamiento de
la dotación de los Recursos Humanos enSalud RHUS en El Salvador
Área Programática: Proyecto Subregional de Desarrollo de Recursos Humanos en
El Salvador
Autor: Licda. María Josefina Pérez Fuentes
Oficial Técnico: Dra. Monica Padilla
Contrato No.: ELS-CNT/1000066.001
Distribución:
Fecha de entrega: 17 de diciembre 2010

Informe Técnico No. 14 -2012

Caracterización Sectorial de la Fuerza de Trabajo y
el comportamiento de la dotación delos Recursos
Humanos en Salud RHUS en El Salvador

San Salvador, 17 de julio 2012

Caracterización Sectorial de la Fuerza de Trabajo en El Salvador

Tabla de contenidos
Contenido
I. INTRODUCCION
II. MARCO CONCEPTUAL
A. Situación demográfica de El Salvador
B. Sistema de Salud Salvadoreño
a. Sector público
b. Sector privado
C. Instituciones formadoras de Recursos de Salud
D. Consejo Superior deSalud Pública
E. Fuerza laboral y Recursos Humanos en Salud
F. Reforma de Salud 2009- 2014
III. OBJETIVOS

Pagina
3
4
4
5
6
10
11
11
12
15
20

IV. METODOLOGÍA

20

V. RESULTADOS
A. Caracterización de la fuerza laboral
B. Oferta de plazas de formación profesional
C. Formación de médicos especialistas
D. Formación de pregrado

22
22
29
30
32

VI. DISCUSIÓN
A. Análisis de la fuerza de trabajo en saludB. Brechas existentes en la información

42
42
45

VII. CONCLUSIONES
VIII. RECOMENDACIONES
IX. BIBLIOGRAFIA
X. ANEXOS
Anexo 1. Siglas
Anexo 2. Términos básicos
Anexo 3. Tablas complementarias.

47
48
49
52
53
54
57

3

Caracterización Sectorial de la Fuerza de Trabajo en El Salvador

4

I. INTRODUCCIÓN

La presente consultoría sobre la “Caracterización Sectorial de la Fuerza de Trabajo y elcomportamiento de la dotación de los Recursos Humanos en Salud, RHUS en El Salvador“, se enmarca
dentro del “Llamado a la Acción de Toronto”, específicamente en relación al desafió 1 “Definir
políticas y planes a largo plazo para adaptar la fuerza laboral a las necesidades de salud, a los cambios
previstos en los sistemas de salud y desarrollar la capacidad institucional para ponerlos en practica yrevisarlos periódicamente; y al Desafió 2 “Ubicar a las personas idóneas en los lugares adecuados, de
manera de lograr una distribución equitativa de acuerdo a las necesidades de salud de la población” 1

El tema del estudio está incluido dentro de la Reforma de Salud, en el documento “Construyendo la
Esperanza 2009-2014, estrategias y recomendaciones en salud”, que evidencia la importancia que
tienela labor del personal de recursos de salud, y la necesidad de involucrarlos en el desarrollo de la
transformación.
Se presentan los hallazgos con relación a los Recursos Humanos técnico administrativos de las
instituciones proveedoras de servicios en salud del Sistema de Salud Pública Nacional, formado por el
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS), el Instituto Salvadoreño deRehabilitación de
Inválidos (ISRI), Instituto de Bienestar Magisterial, Batallón de Sanidad Militar y el Instituto
Salvadoreño del

Seguro Social (ISSS); los cuales se caracterizan por contar con un modelo

centralizado con una organización burocrática/profesional.2

Se describe por cada institución anteriormente mencionada, el número de RHUS de acuerdo al nivel
de atención, profesión institución,sexo, edad, la distribución geográfica, según el mapa de la

1
2

Llamado a la Acción de Toronto 2006-2015: Una Década de Recursos Humanos en Salud para las Américas.
Organización Panamericana de la Salud. OPS/OMS, El Salvador: Perfil del sistema de servicios de salud, Aportes para la
Reforma del Sector Salud en El Salvador, Serie No.13.

Caracterización Sectorial de la Fuerza de Trabajo en El...