CARACTERIZACION D ELAS AREAS FUNCIONALES

Caracterización de las áreas funcionales de Gestión del Talento Humano, Administración Financiera y Mercadeo en la Compañía Doble vía Vinos Nobles







Presentado por:
Andrés Julián Becerra Betancourt
David Idárraga Quiceno
Luis Alfredo Uribe Mejía







Universidad Católica de Pereira
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Programa de Administración deEmpresas
Pereira
2014
Caracterización de las áreas funcionales de Gestión del Talento Humano, Administración Financiera y Mercadeo en la Compañía Doble vía Vinos





Presentado por:
Andrés Julián Becerra Betancourt
David Idárraga Quiceno
Luis Alfredo Uribe Mejía



Presentado a:
José Ariel Galvis González
Eduardo Salazar Hoyos
Gloria Stella Salazar Yepes


Universidad Católica dePereira
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Programa de Administración de Empresas
Pereira
2014






INTRODUCCIÓN

En la historia de la Administración se ha documentado y evidenciado que está construyendo eslabones para ser ciencia, gracias a la epistemología se da cuenta de que es una carrera interdisciplinar, compuesta por diferentes áreas que le permiten elmejoramiento de los procesos recurso humano, ventas y financieros. Todos estos elementos viéndose reflejados en departamentos tales como el de mercadeo, financiero y recursos humanos.

La organización al estar dentro de una sociedad en continuo cambio hace que siempre haya una interacción entre ambas, por ello se debe fundamentar en múltiples teorías y concepciones que integren la moral y laética del ser humano, y tener en consideración que al satisfacer la necesidad de los humanos dentro de la organización (colaboradores) y también afuera (clientes) es un factor fundamental para alcanzar el éxito en una organización.

Por ello es que en la Universidad Católica de Pereira se realiza un trabajo colectivo donde integran las áreas anteriormente mencionadas (mercadeo, financiera, yrecursos humanos), con razón de profundizar en los aspecto más relevantes acerca de las áreas funcionales de la organización, estando en un contacto directo (por medio de la investigación) con las empresas que poseen esas características.

Este trabajo se realiza con Doble Vía Vinos Nobles de una manera que permita a los estudiantes analizar el área de mercadeo, financiera y recursos humanos enla PYMES y así dar un contraste entre lo teórico y lo práctico de la Administración.

1. ÁREA PROBLÉMICA

Incluyendo a las organizaciones en el nuevo paradigma de los sistemas abiertos y que estos permanentemente están en un cambio, gracias al ambiente en el que se localizan; el objetivo de toda organización es permanecer y crecer a lo largo del tiempo gracias a una implementación y unaarticulación de las áreas funcionales que poseen dentro de sí mismas, entre las cuales se pueden encontrar las áreas de mercadeo, administración financiera, gestión del talento humano, entre otras.

De esta forma es que surge la necesidad de tener claro cuál es la unificación y el contacto que deben de tener dichas áreas funcionales de la organización con el ambiente que las rodea, puesto que deesta forma podrían nacer incomparables problemáticas que llegarían a perturbar directamente o indirectamente el ejercicio de la organización.

En consecuencia, en el periodo en el cual se analiza la ejecución de las diferentes áreas funcionales, es de gran importancia entender de una forma correcta los conceptos que se van comprobando a lo largo de la investigación y de esta forma dar respuestaa las inquietudes que van surgiendo en el camino.

También es necesario tener en cuenta y conocer el funcionamiento que deben de cumplir las áreas de funcionamiento que se mencionaron anteriormente, y el modo en el cual se implementan los procesos al momento de confrontar alguna situación y tomar una decisión que pueda influir en el ejercicio adecuado de la empresa.

Todo lo anteriormente...