Caracterización De La Administración Del Recurso Humano En Las Empresas Del Sector Marítimo Portuario De La Ciudad De Cartagena

Caracterización de la Administración del Recurso Humano en las Empresas del sector Marítimo Portuario de la ciudad de Cartagena












Fernández, S.; Leguía, Y; Bustillo, M *






Universidad Tecnológica de Bolívar
Facultad de Ciencias Sociales y Humanas
Programa de Psicología
Minor En Psicología Organizacional


Cartagena de Indias D.T.Y.C., 10 de enero de 2005


* Directora
Titulillo: Empresas Marítimas Portuarias Cartagena












Cartagena de Indias D.T.y.C, 13 de enero de 2005




Licenciada
PATRICIA MARTINEZ BARRIOS
Rectora, Universidad Tecnológica de Bolívar
L.C.



Nosotras, YOLENIS LEGUIA BELEÑO, identificada con la cédula de ciudadanía No.45.498.621 de Cartagena, y SUSANA FERNÁNDEZBERRIO, identificada con cédula de ciudadanía No.22.799.267 de Cartagena, autorizamos a la Universidad Tecnológica de Bolívar publicar nuestra monografía denominada “Caracterización de la administración de las empresas marítimas portuarias de la ciudad de Cartagena”.

Para constancia se firma en Cartagena, a los trece (13) días, del mes de enero de 2004.





YOLENIS LEGUIA BELEÑO SUSANAFERNÁNDEZ BERRIO
C.C.45.498.621 de Cartagena C.C.22.799.267 de Cartagena



Acepto:



PATRICIA MARTINEZ BARRIOS
Rectora




TABLA DE CONTENIDO 9

Resumen 11

Justificación 12

CARACTERIZACION DE LAS EMPRESAS MARITIMOS PORTUARIAS DE LA CIUDAD DE CARTAGENA 14

Objetivo General 64

Objetivos Específicos 64

Método 65

Diseño 65

Participantes 65

Procedimiento 66Instrumento 67

Resultados 69

Discusión 87

Recomendaciones 95

REFERENCIAS 96





Resumen



EL propósito de este trabajo fue el de describir algunos procesos organizacionales que se llevan a cabo en algunas empresas del sector marítimo portuario de la ciudad de Cartagena. Fue de vital importancia las revisión de la literatura existente de cada una de las variables objetode estudio, para esta investigación se utilizo un diseño de tipo descriptivo en el cual se describieron cada una de las variables objeto de estudio. Se escogió una muestra representativa del 40.74% de las empresas que hay actualmente en la ciudad de Cartagena. A través de este estudio, se pudo evidenciar que existen ciertas características comunes en cuanto al manejo de los procesos de gestiónhumana dentro de las empresas estudiadas, las cuales están de acuerdo con los nuevos modelos de gestión del talento humano. Sin embargo, se encontraron algunos aspectos que valdrían la pena profundizar en futuras investigaciones, como son el manejo de los operadores portuarios.






Justificación



La administración del talento Humano abarca todas las funciones yresponsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el éxito de una compañía. El concepto y valor del Capital Humano como un factor económico primario se reconoció ampliamente por primera vez en 1964 con la publicación del libro de Gary S. Becker ganador del Premio Nóbel, con el acertado titulo de  CAPITAL HUMANO. Hoy en día, el capital humanoesta reconocido ampliamente como la fuente principal para la creación de la riqueza en esta "Era del Conocimiento" en la que vivimos y trabajamos (http.//www.gestopolis.com).
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humanoproporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es...