Carantanta

DELI CARANTANTA

ANALISIS EXTERNO: En este análisis es necesario investigar y profundizar más en los aspectos que giran alrededor de la empresa a diagnosticar, en este caso son cinco los factores que se tienen en cuenta en este tipo de análisis.

* Factores económicos: en cuanto a la parte económica, se puede decir que no hay muchos obstáculos ya que en este mercado, no existencompetidores directos, que ofrezcan este mismo producto, lo que es una gran ventaja y conlleva a que los precios no sean o no tengan que ser tan alterados constantemente, esto quiere decir que en todo lo que concierne a la producción, fabricación, distribución, entre otros, los precios son manejados cómodamente por el dueño de este producto.

* Factores políticos: En cuanto a lo que hace referencia afactores políticos, tienen una normatividad y reglas comunes que son exigidas a todas las empresas productoras de este tipo de bienes, es decir, calidad en sus empaques, controles de calidad en la transformación de ingredientes, impuestos que se deben pagar al gobierno local, salubridad y aseo en las instalaciones donde se produce este producto, etc. En este punto hay que resaltar que se tiene unadesventaja, ya que sus competidores indirectos, es decir, los que ofrecen un producto similar a este, tienen más influencia, lo que lleva a que tenga más peso en cuanto a lo político, en casi todos los casos, la competencia es más reconocida, ya que son organizaciones a nivel nacional, mientras que la empresa estudiada es solo a nivel local.

* Factores sociales: Los mismos integrantes de laempresa reconocen que al ser este un producto local, es muy difícil que las personas tengan la costumbre o cultura de consumir este producto, ya que su competencia, al ser de más influencia, utiliza medios de comunicación para estimular el consumo de sus productos, mientras que carantanta, no utiliza de manera constante la publicidad que lleve a un consumo más grande y que dé a conocer el mismo ael resto de población. También tiene que ver mucho el factor de regionalismo, hay personas que por ser un producto local, prefiere uno que sea más conocido y que tenga prestigio, como también hay otras que lo consumen argumentando que ellos apoyan la industria local.

* Factores tecnológicos: Este producto no tiene una fabricación o proceso de producción muy complejo, a diferencia de losproductos de su competencia indirecta, en cierto modo, esto puede ser beneficioso, ya que algunas personas consideran este producto más natural y sano por este mismo motivo, lo que da como consecuencia un aumento en sus ventas. Pero por otro lado, puede ser visto como una desventaja, ya que como dije al principio, sus competidores, poseen mejores herramientas tecnológicas que permiten más agilidad enel proceso de producción, lo que puede llegar a disminuir costos y gastos, factor que carantanta tiene debilidad, la disminución de costos de producción.

* Factores competitivos: Estos son determinados por los productos, el mercado, la competencia, la calidad y el servicio. El producto en si se puede considerar competitivo, ya que es muy bien recibido por la mayoría de gente Caucana, que esdonde se distribuye el bien, y donde se tiene más influencia, además cumple con las normas y marcos de calidad que se exigen en este tipo de mercados. La competencia por supuesto tiene mucho que ver en las situaciones que puedan presentarse interna y externamente en la empresa, carantanta tiene que idear estrategias que pongan por encima su producto y tenga una posición privilegiada en el mercado.Por ejemplo, carantanta ofrece distintos sabores al público, para que el consumidor al querer comprar alguna unidad, tenga distintas opciones y es más factible la compra de este a una compra de por ejemplo unos “choclitos”

El servicio de carantanta, este producto se puede encontrar en tiendas o también en supermercados, pero este se caracteriza por ser distribuido en sitios donde la...