carateristicas de planeacion

Liderazgo como futuro teórico
Liderazgo gerencial: Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellos .O
Más concretamente. Liderazgo, Es el ´proceso de influir y dirigir las actividades laboral de los miembros de un grupo; esta definición tiene cuatro aspectos importantes.

El liderazgo involucra a otras personas: A los empleados oseguidores o sea, que si no hubiera a quien mandar, la cualidad de liderazgo del gerente serian irrelevantes.

El liderazgo entraña una distribución desigual de poder: Entre los líderes y los miembros del grupo, y el poder es la capacidad de ejercer influencia; es decir cambiar las actividades o la conducta de personas o grupo; por la regla general el líder tendrá más poder.

Las 5 bases del poderdel gerente son:
Poder de recompensa
Poder correctivo
Poder legítimo
Poder de regencia
Poder experto
Aspecto de liderazgo: Es la capacidad para usos diferentes formas de poder, influir en la conducta de los seguidores de diferentes maneras.

Reconoce que el liderazgo es cuestión de valores: El Líder no debe pasar por alto los componentes morales del liderazgo.

Otra definición delliderazgo es la siguiente
Es el arte o proceso de influir sobre las personas, de modo que estas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo.
Influye en la voluntad de trabajar con honradez e intensidad, con experiencia y habilidad técnica.
Ayuda al grupo a lograr sus objetivos mediante la aplicación de sus capacidades inspirándolos para obtener las metas de la organización.COMPONENTES DEL LIDERAZGO

1. Capacidad para comprender que los seres humanos diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diversas situaciones.
2. Habilidad para inspirar
3. Fuerza para actuar de forma tal que se establezca un clima para responder y para despertar motivaciones.

A. Estilos del liderazgo
Son los métodos o motivaciones a cual diremos que los lideres positivosemplean métodos motivacionales negativos; ejemplo: El gerente que motiva a las personas ofreciéndole una mayor satisfacción, está utilizando un liderazgo positivo y el que lo hace mediante amenaza implícita está utilizando liderazgo negativo.


B.Los estilos de liderazgo más corriente son:
Rienda suelta
El enfoque de los rasgos define las características personales de los DemocráticoAutoridad
C.El enfoque de los rasgos el liderazgo:
Líderes; los legos suponen que el líder nace, pero los investigadores profesionales no lo creen, los rasgos mensurales de los líderes han adoptado dos enfoques:
1. Comparar los atributos de quienes han destacado como líder con los que quienes no lo han hecho.
2.Comparar los rasgos de los líderes eficaces e ineficaces.

D. El enfoque conductistadel liderazgo:
Este enfoque parte el hecho de que en vez de tratar de averiguar quiénes son los lideres efectivos, los investigadores trataron de determinar que los que hacen los lideres efectivos.

La conducta en los líderes tiene dos aspectos:
Las funciones que desempeñan y el estilo que usa para desempeñarse
1. Funciones del líder
2. Estilos de poder




E. Enfoque de contingenciasen el liderazgo:
Los investigaron el enfoque de los rasgos y el conductual determinaron que el liderazgo efectivo dependerá de muchas variables.

EL ESTILO DEL LIDER Y SU SITUACION LABORAL

Modelo de fiedler: La hipótesis básica de FIEDLER es la que a los gerentes le resulta bastante difícil alterar los sistemas administrativos que les dieron éxito.

FIEDLER ha identificadotres situaciones del liderazgo.

1. Las relaciones del líder y los miembros: la calidad de las relaciones del líder y sus miembros es la influencia más importante para el poder y la efectividad del gerente.
2 .La estructura de la tarea: es aquella para la cual exista procedimiento o instrucciones que van paso a paso
3.La posición de poder: algunos puestos como la presidencia de la empresa,...