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1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es una herramienta indispensable para toda unidad u organización que desea anticiparse a situaciones que la puedan llegar a afectar en el futuro tanto directa como indirectamente, a través de la planeación estratégica una organización busca convertir posibles situaciones anómalas que terminen guiando a la empresa de la mejor manera posible.Según Alfonso Ortega Castro1 en su libro planeación estratégica financiera define la planeación estratégica como un proceso que inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograrlas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias para obtener los fines que se buscan.
La planeación estratégica se encarga de cubrirtodas las actividades de la empresa, dando como resultado el cumplimiento de los objetivos que beneficiaran a la organización como un todo y no solo cumpliendo los de un solo departamento en particular.
Ventajas de la planeación estratégica.
Se piensa en todas las actividades que se puedan realizar en el futuro.
Se integran políticas y decisiones que los directivos pueden adoptar ante determinassituaciones.
Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura.
Se concretan las actividades y se compromete al personal con las metas.
La planeación incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción de entre varias alternativas.
La planeación estratégica es el proceso mediante el cualquien toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así, como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la situación hacia el futuro.2
Este proceso consiste fundamental en responder a las siguientes preguntas:
a. ¿A dóndequeremos ir?
b. ¿En dónde estamos hoy?
c. ¿A dónde debemos ir?
d. ¿a dónde podemos ir?
e. ¿A dónde iremos?
f. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

1.1. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Siempre que la planeación se utilice para redefinir y mejorar la forma de dirigir determinada organización, planear será tan importante como realizar las actividades cotidianas. La planeaciónincrementa significativamente la posibilidad de que gran parte de las actividades y recursos de la organización sean transformadas en utilidades para el negocio, disminuyendo también con ella el nivel de vulnerabilidad3

1.2. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.2.1. Formulación de las Estrategias
Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazasexternas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
1.2.2. Implantación de Estrategias
Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que lasestrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

1.2.3. Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c)tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio4

1.3. MODELO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Establecimiento de la Misión
Establecimiento de la Visión
Objetivos
Análisis del entorno
Determinación de las estrategias empresariales
Establecimientos de programas integrados y metas de trabajo

1.3.1. Misión
Muchos autores coinciden en que la misión es la razón...