Cardinal health

CARDINAL HEALTH
Introducción
CARDINAL HEALTH
Cardinal Health es una empresa integral que abarca toda la cadena de valor de la industria de la salud. Sus principales productos o servicios van desde el soporte para la creación de nuevos medicamentos hasta la consultoría y management hospitalarios, pasando por el desarrollo de los mismos medicamentos , servicios analíticos, diseño y producción depackagings, desarrollo de tecnologías de transporte de medicamentos, lanzamientos de productos, servicios logísticos, educación médica, marketing, servicios de farmacia, distribución de productos, etc.
Su misión es ser socio estratégico a la hora de desarrollar, facilitar y mejorar los cuidados de la salud. Mejorar la vida de la personas es creación de valor para sus accionistas. Calidad,eficiencia y eficacia, son los tres factores claves para su éxito.
A través del management de la cadena de suministros crean eficiencias que aumentan la productividad y reducen los costos en el ámbito hospitalario. También proveen soluciones para simplificar el manejo de la información, diagnósticos y tratamientos para todo el sistema de salud en su conjunto.
Sus programas educativos ayudan a losprofesionales a entender más en profundidad los distintos estados de las enfermedades y sus terapias más apropiadas.
Cardinal Health trabaja en conjunto con el sistema de salud de USA y los consumidores hospitalarios para ayudar a mejorar las operaciones del hospital y sus cuidados médicos, proveyendo un completo espectro de servicios, incluyendo personal y consultoría, management de farmacia,soluciones para medicación automatizada y management de la cadena de suministros médica y farmacéutica.
De esta manera, Cardinal ayuda a los hospitales a resolver la mayoría de sus exigentes desafíos: la seguridad de los pacientes, el faltante de camas, la escalada de costos de recursos medicinales y drogas, faltante de personal y efectividad de la organización en su conjunto.
Sus soluciones ayudan alas clínicas a desarrollar ciertos estándares, mejorar procedimientos y crear eficiencias a lo largo de toda la cadena hospitalaria.

Supuesto
Antes de comenzar con el desarrollo del trabajo, y basándonos en una de las premisas que propone el ejercicio, vamos a plantear un supuesto que va a ser el disparador para todo el análisis que realizaremos del caso Cardinal Health.
Ubicándonos en el2012, y con el antecedente real que Cardinal Health tuvo presencia en nuestro mercado hasta el 2007 produciendo capsulas blandas para recubrimiento de medicamentos (Unidad de Negocios que vendió y que continua hasta el día de hoy bajo la firma Catalent), el supuesto planteado implica la decisión de Cardinal de volver al país con su unidad de negocios de consultoría para la instruía de la salud trasconcretar un acuerdo con el gobierno nacional para la eficientización del sistema público hospitalario.
La reciente expropiación de YPF acentuó la necesidad del gobierno local de generar confianza en los mercados extranjeros para atraer inversiones, esta situación generó el momento justo para anunciar el acuerdo firmado con una multinacional americana del prestigio y reconocimiento de CardinalHealth que se reinserta en el mercado argentino.
Para el gobierno es un acuerdo importante, envía una clara señal para los mercados internacionales, y por otro lado, localmente, promueve la mejora de su imagen con un anuncio como es, el de mejorar sustancialmente todo el sistema hospitalario argentino de la mano de una empresa global como Cardinal Health, quizás la empresa más importante del mundoen materia de consultoría de salud. Por último, se espera que el proyecto comience a brindar resultados importantes de acá a 3 años, de cara a las próximas elecciones presidenciales de 2015.
En el caso de Cardinal Health, representa la posibilidad de regresar a un mercado potencialmente atractivo como el argentino y con una de sus unidades de negocios más exitosa en USA, sumado a que se trata...