Cardoso Resumen Primer Parcial

CAPITULO 1
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema, es decir, un conjunto estructurado de componentes e interacciones. Las organizaciones pueden ser clasificadas de acuerdo a su estructura, actividadews, fines, ambiente geografico, tamaño, forma juridica y adhesion de miembros. Se encuentran contenidas y en permanente intercambio dentro de un ambiente externo compuesto por factoreseconomicos, tecnologicos, socioculturales y politico-legales.
Toda organización debe establecer en su mision su carácter y filosofia basica, determinando donde esta situada y para que. La vision establece como desea ser considerada o percibida a futuro.
Para Bartoli “acción de organizar” y “conjunto organizado”
El conjunto organizado representa la empresa en su totalidad. Puede definirse como un grupode personas constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo.
Principales factores que caracterizan la organización:
Finalidad
Definición de roles y distribución de tareas
División de la autoridad y del poder formal
Duración que puede ser indeterminada o claramente explicitada en función de su objetivo
Sistema de comunicación y coordinación
Criterios de evaluación ycontrol de resultados
La organización surge entonces de la unión o asociación que llevan adelante las personas para alcanzar la satisfacción de sus necesidades o para resolver un problema que enfrentan y que no pueden solucionar actuando individualmente.
Para la mayoría de los gerentes el termino organización implica una estructura internacional formalizada de roles y puestos.
Entidad contenidadentro de un ambiente externo compuesto por factores económicos, tecnológicos, socioculturales y político-legales.
Elementos principales de las organizaciones:
Mision
Visión
Estrategias
Personas
Estructura
Recursos tecnológicos, financieros, información, etc
Relación con el contexto
LA MISION
Delimita el campo de actividades posibles con el fin de concentrar los recursos de la empresa en un dominiogral o dirigirse hacia un objetivo permanente. Consiste en los objetivos trascendentes determinados en el momento de su creación. Contesta a la pregunta de por que existe una compañía.
Definición del negocio o actividad central de la organización con una perspectiva amplia.
LA VISION
Es una visualización de una situación futura y deseable,q ue se aspira lograr en un horizonte mas bien lejano. Serelaciona con el modo en que se va a actuar. Se trata de lo que la empresa quiere ser en el futuro; define que posición en la sociedad desea ocupar.
Como la empresa desea llegar a ser considerada y percibida en el futuro.
LA ESTRATEGIA
La dirección y alcance de una organización a largo plazo. Consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entornocambiante para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los stakeholders.
Abarca todas las actividades fundamentales de la empresa, otorgándoles un sentido de unidad, orientación y propósito, facilitando al mismo tiempo las modificaciones necesarias inducida por le medio. Medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Para Mintzberg la estrategia esta formada pordiez partes: diez escuelas de pensamiento, diez puntos de vista distintos, tienen reflejo en la practica del management. Agrupa a las escuelas en 4 grupos:
ESCUELA
ENFASIS
Prescriptivas
Modo en el que deberían formularse las estrategias
De diseño
Estrategia como proceso de concepción
De planificación
Como proceso formal
De posicionamiento
Como proceso político
Descriptivas
Descripción del proceso decreación de estrategias
Empresarial
Como proceso visionario
Cognitiva
Como proceso mental
Aprendizaje
Como proceso emergente
Extensivas
Ampliar el proceso mas alla de lo individual
De poder
Como proceso de negociación
Cultural
Como proceso colectivo
Ambiental
Como proceso reactivo
Integradora
Búsqueda de integración
De configuración
Como proceso de transformacion

CINCO P:
Plan: orientación o...