CAREER MANAGEMENT DOC

Modulo de CAREER MANAGEMENT

Marta Sánchez-Capuchino
© Documento sujeto a derechos de autor

PRESENTACION
NUESTRA HISTORIA PERSONAL Y PROFESIONAL
1. Dibujo y/o frase que nos identifique
2. Nuestros logros
3. Nuestras habilidades y competencias
4. Nuestras motivaciones
5. Como me veo laboralmente de aquí a 2 años

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INDICE
1. Gestión por competencias
2. Definición del cv
3. Tipos de cartas depresentación
4. DAFO
5. Definición de tu objetivo profesional
6. Ejemplo de entrevista de selección
7. Generalidades del reclutamiento
8. Ejemplo de proceso de selección
9. ¿Qué valoran las empresas?
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GESTION POR COMPETENCIAS

¿Qué es una competencia?
• Según la definición de Boyatzis (1982), una competencia es "una característica

subyacente en una persona, que está causalmente relacionada conun
desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y en una
organización concreta". Es decir, es una habilidad, un comportamiento, que
desarrollamos en un trabajo, en un momento y lugar determinados y cuyo nivel
aumenta o decrece en función de su grado de aplicación.

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GESTION POR COMPETENCIAS

Concepto de Competencias

CONOCIMIENTOS

ACTITUDES, VALORES

APTITUDES,

INTERESES,MOTIVOS

HABILIDADES
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GESTION POR COMPETENCIAS

Concepto de Competencias
• “Las competencias son lo que hacen los
mejores en un puesto”
– Son aquellos factores que diferencian a la persona con un
desempeño superior de los que tienen un desempeño
“adecuado”
– Por lo tanto son aquellas características personales del
individuo (motivación, valores, rasgos, etc) que le permite hacer
de forma óptima lasfunciones de su puesto de trabajo
– Todas las competencias son susceptibles de un desarrollo y
entrenamiento, aunque cada una en distinto grado.

• “Puedes enseñar a un pavo a trepar pero es más fácil
contratar una ardilla”
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GESTION POR COMPETENCIAS
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS COMPETENCIAS

CONOCIMIENTOS

Información y comprensión del role y de cómo debe ser
desempeñados

ACTITUDESPredisposición a actuar de una forma determinada

HABILIDADES

Capacidad, puesta en práctica, de realizar determinadas
tareas o resolver determinados problemas.

APTITUDES

Capacidades que uno tiene de cara a un futuro rendimiento

EXPERIENCIA

Conocimiento adquirido (a partir de percepciones y
vivencias propias), probados y evaluados a lo largo de la
vida. Ayuda al individuo a cumplir los requerimientosdel
role y afrontar la resolución de nuevos problemas.
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GESTION POR COMPETENCIAS

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GESTION POR COMPETENCIAS

La utilización de Competencias en la empresa.
Se evalúan en el proceso de Evaluación del Desempeño

Competencias Básicas

Comunes a todos los puestos

Competencias Específicas

función del puesto

Se les asigna un peso en función de la importancia para el puesto
Se evalúan sobre unaescala de valoración de cinco puntos
Se utilizan indicadores de comportamiento para evaluar.
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GESTION POR COMPETENCIAS

La utilización de Competencias.
Básicas

Importancia
en el puesto

Evaluación de
Competencia

Peso

Valoración

Peso X
Valoración
Total

Orientación a objetivos/resultados
Trabajo en Equipo
Orientación al Cliente Interno / Externo
Flexibilidad/ Adaptabilidad
Organización yPlanificación
Resolución de Problemas
Calidad de Trabajo
Integración en la Empresa

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GESTION POR COMPETENCIAS

La Gestión por Competencias
Diccionario de
Competencias

Puestos

Puestos con Competencias niveladas

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0

Calidad de
Trabajo

Flexibilidad
Adaptabilidad

Orientación al
Mercado

Pesnamiento
Estratégico

Puesto:

Toma de
decisiones

1

XXXXXXXX

Liderazgo

2

Ej
em
plo

Departamento:Trabajo en
Equipo

Orientación al
Cliente

Orientación a
Resultados

NIVEL

POR por
COMPETENCIAS
II. GESTION
La Gestión
Competencias en Informa

La Gestión por Competencias.
Mando Intermedio

4

3

12

POR por
COMPETENCIAS
II. GESTION
La Gestión
Competencias en Informa

La Gestión por Competencias.

4

Diccionario de Competencias

NIVEL

3

Integración de
Competencias en la
Descripción de
Puestos...