carepapa
Páginas: 6 (1370 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
La Planeación
Laura Yurlany Camacho Urrea
Procesos Administrativos
Santa Isabel De Hungría ‘’San Felipe’’
Presentado a: Lic. Aida Micolta
28/05/2013
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2. objetivo
2.1 objetivos específicos
3. ¿Que es la Planeación?
3.1 La importancia de la Planeación
3.2 Consecuencias de una mala planeación enuna empresa.
3.3 Beneficios de un buena planeación en la empresa
4. Autores de la administración
5. En conclusión
1. INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe daremos a conocer los diferentes conceptos de planeación, a que conlleva tener una buena planeación en la empresa y como se hace, las consecuencias que se pueden presentar si no hay una buena planeaciónestablecida.
También vamos a Investigar y conocer la vida de algunos autores de la administración.
2. OBJETIVO
*Conocer acerca del proceso de planeación por medio de diferentes investigaciones.
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
*Conocer los diferentes conceptos de planeación
*Planear eficazmente en la empresa para mayores resultados y beneficios
*Conocerlas consecuencias que se pueden presentar si no hay una buena planeación establecida.
* Investigar y conocer la vida de algunos autores de la administración.
3. ¿QUE ES LA PLANEACIÓN?
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursosalternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto elestablecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
3.1 LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. Planear es función del administrador, aunque el carácter y laamplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior.
El proceso de planeación consta básicamente de las siguientes etapas:
Establecimiento de objetivos
Formulación de estrategias
Desarrollo de los planes de operación
Establecimiento de presupuestos financieros
Ejecución de las operaciones
La planeación, es un conjunto dedecisiones que se toma para realizar algo a futuro, anticipadamente para llevar a cabo la planeación se tiene que tener en cuenta:
Un Diagnostico: que es analizar afondo la situación de la empresa para reconocer sus `problemas y oportunidades y establecer sus necesidades prioritarias,
Unos objetivos: que son los resultados que nos proponemos alcanzar en la empresa en un plazo determinado, acorto plazo (4 o 6 meses), mediano plazo (2 años), largo plazo (mas de dos años).
Unas estrategias: que son caminos o alternativas que tengo o puedo tener para alcanzar mis objetivos propuestos.
Criterios de Evaluación: que son herramientas que me permiten medir y determinar el logro de mis objetivos entre ellos están: evaluaciones periódicas, formatos de control, cuadros estadísticos, etc...3.2 CONSECUENCIAS DE UNA MALA PLANEACIÓN EN UNA EMPRESA
Cuando la planeación no se hace de manera eficaz se presentan o se detectan dificultades a la empresa y a sus mismos miembros ocasionando indirectamente o directamente problemas algunos de ellos son:
• Sus empleados desconocen la labor de otras áreas de la empresa.
• No llevan una correcta administración del tiempo.
• Falta de...
La Planeación
Laura Yurlany Camacho Urrea
Procesos Administrativos
Santa Isabel De Hungría ‘’San Felipe’’
Presentado a: Lic. Aida Micolta
28/05/2013
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2. objetivo
2.1 objetivos específicos
3. ¿Que es la Planeación?
3.1 La importancia de la Planeación
3.2 Consecuencias de una mala planeación enuna empresa.
3.3 Beneficios de un buena planeación en la empresa
4. Autores de la administración
5. En conclusión
1. INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe daremos a conocer los diferentes conceptos de planeación, a que conlleva tener una buena planeación en la empresa y como se hace, las consecuencias que se pueden presentar si no hay una buena planeaciónestablecida.
También vamos a Investigar y conocer la vida de algunos autores de la administración.
2. OBJETIVO
*Conocer acerca del proceso de planeación por medio de diferentes investigaciones.
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
*Conocer los diferentes conceptos de planeación
*Planear eficazmente en la empresa para mayores resultados y beneficios
*Conocerlas consecuencias que se pueden presentar si no hay una buena planeación establecida.
* Investigar y conocer la vida de algunos autores de la administración.
3. ¿QUE ES LA PLANEACIÓN?
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursosalternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto elestablecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
3.1 LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. Planear es función del administrador, aunque el carácter y laamplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior.
El proceso de planeación consta básicamente de las siguientes etapas:
Establecimiento de objetivos
Formulación de estrategias
Desarrollo de los planes de operación
Establecimiento de presupuestos financieros
Ejecución de las operaciones
La planeación, es un conjunto dedecisiones que se toma para realizar algo a futuro, anticipadamente para llevar a cabo la planeación se tiene que tener en cuenta:
Un Diagnostico: que es analizar afondo la situación de la empresa para reconocer sus `problemas y oportunidades y establecer sus necesidades prioritarias,
Unos objetivos: que son los resultados que nos proponemos alcanzar en la empresa en un plazo determinado, acorto plazo (4 o 6 meses), mediano plazo (2 años), largo plazo (mas de dos años).
Unas estrategias: que son caminos o alternativas que tengo o puedo tener para alcanzar mis objetivos propuestos.
Criterios de Evaluación: que son herramientas que me permiten medir y determinar el logro de mis objetivos entre ellos están: evaluaciones periódicas, formatos de control, cuadros estadísticos, etc...3.2 CONSECUENCIAS DE UNA MALA PLANEACIÓN EN UNA EMPRESA
Cuando la planeación no se hace de manera eficaz se presentan o se detectan dificultades a la empresa y a sus mismos miembros ocasionando indirectamente o directamente problemas algunos de ellos son:
• Sus empleados desconocen la labor de otras áreas de la empresa.
• No llevan una correcta administración del tiempo.
• Falta de...
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