carerra y carrera






¿Considera a Carrera y Carrera (CyC) una compañía de éxito? ¿En qué términos mediría ese éxito?

Consideramos que CyC es indudablemente una compañía de éxito, porque se ha mantenido enel mercado por más de 100 años, adaptándose a los gustos de los clientes que han cambiado a lo largo del tiempo.
Se ha mantenido fiel a un estilo artesanal que le otorgado gran prestigio.Características que miden el éxito:

Se ha expandido a más de 25 países en el mundo.
Ocupan el puesto 11 de los grandes orfebres mundiales.
Ventas mundiales continúan en crecimiento.

¿Qué problemasafectan y limitan el crecimiento de una PYME? ¿En qué medida ha sabido CyC superar estas limitaciones con la implantación del ERP? ¿Y su internacionalización?

El crecimiento de una PYME se puede verafectada como en este caso por no contar con un departamento de TI específico, exceso de actividades manuales que podrían estar automatizadas sin afectar la calidad final del producto. Creo que elfactor más grande que afecta el crecimiento de una PYME es cambiar el chip de empresa Pequena/Mediana, esto también es el factor que más limita la internacionalización. El ERP correcto, implementado deforma integral (participación de todos los sectores involucrados) y acompañado de una reingeniería ayudan a romper esta barrera.


¿Era necesaria la implantación de un ERP en CyC o podían haberseguido con el modelo anterior? ¿Cómo confronta CyC esta decisión? ¿Qué motivaciones llevan normalmente a implantar un ERP?

Es muy necesario la implantación de un ERP en CyC si quieren seguir creciendoen el mercado internacional y además hacerlo de forma eficiente. Seguir en el modelo anterior no hubiera afectado en la calidad final del producto, pero si hubiera afectado en los tiempos para tomardecisiones y en la información que un ERP puede generar y el modelo anterior no podía. CyC tarda bastante en tomar esta decisión y cuando lo hacen no lo consiguen completamente en el primer intento,...