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El plan estratégico de sistemas de información Resúmen

© Cynertia Consulting, 2010

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Este documento es un resúmen del artículo “El plan estratégico desistemas de información”. Puede solicitar el artículo completo en la siguiente dirección:
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Resumen ejecutivo
La planificación estratégica de los sistemas de información, o equivalentemente la redacción del plan director de sistemas de información, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de lasituación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 o 5 años. Esta actividad debe involucrar a todos los actores relevantes de la organización para conseguir la alineación de los objetivos de los sistemas de información con los organizativos. A pesar que el proceso de creación delplan de sistemas no es trivial, como tampoco lo es su posterior despliegue, el objetivo se puede definir de una manera sencilla: se trata de analizar el estado actual de las tres dimensiones básicas de los sistemas de información, identificar su situación futura deseada y determinar las acciones necesarias para alcanzar dicha situación futura. Como resumen, las actividades de planificación deberándecidir el contenido de la siguiente tabla:

Las fases propuestas para la redacción de un plan de estratégico sistemas son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Determinar la estrategia y contexto actual de la organización Identificar los requisitos de negocio para los sistemas de información Determinar el estado actual de los sistemas de información Análisis de los sistemas de información Definir la estrategia yplan de sistemas de información Desarrollar el programa de despliegue

1. Determinar la estrategia y contexto actual de la organización
La primera fase del proyecto consiste en asegurar que cubrirá de manera efectiva las necesidades de la organización, y conocer esta suficientemente para poder
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2. Identificar los requisitos de negocio para los sistemas de información

determinar posteriormente sus requisitos de los sistemas de información. En primer lugar se debe validar el plan de proyecto, para asegurar que sus objetivos cubren las expectativas y necesidades de la organización, y también asegurar que la planificación y organización del proyectoserán efectivas. Una vez iniciado el proyecto, se deberá acceder a la información necesaria de la organización que permita conocer su estrategia, planificación de las diferentes áreas, visión del mercado y de la competencia, etc.

2. Identificar los requisitos de negocio para los sistemas de información
La segunda fase del proyecto, una vez identificado el contexto y la estrategia de laorganización, es determinar cuáles son los los requisitos concretos de negocio a los que pueden contribuir los sistemas de información. Para identificar dichos requisitos con una visión amplia y estratégica, deben revisarse las necesidades del negocio desde varios niveles del análisis. Moviéndonos del nivel más estratégico al más centrado en la organización tenemos, los siguientes modelos de análisis: Modelo DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)  Requisitos de contexto y operativos  Modelo de componentes de negocio En este resúmen del artículo se detalla el modelo de componentes de negocio, por ser probablemente el menos conocido en cuanto a determinación de requisitos de negocio. Este modelo1 fue creado por IBM y ofrece una visión sencilla e integrada de las actividades de...