Cargas De Impacto

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
UNELLEZ - BARINAS



PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


BACHILLERES:
López Juan CI: 18.907.390Ortega Yaisairy CI: 19.518.591
Ortega Yoselyn CI: 19.518.592
Quintero Thannys CI: 19.517.997
Uzcategui Eliana CI: 19.518.006

BARINAS, NOVIEMBRE DEL 2012
ÍNDICE
pág.Introducción…………………………………………………………………3
La planeación estratégica………………………………………………….4
¿Por qué y para qué hacer planeación estratégica?.............................4
Ventajas del proceso de planeación estratégica……………………….5
Proceso de planificación estratégica…………………………………….6
Atributos…………………………………………………………………….6
Factor de éxito………………………………………………………………7-8
Misión………………………………………………………………………..8
Visión………………………………………………………………………..8
Objetivosestratégicos………………………………………………………9
Metas…………………………………………………………………………9-10
Políticas……………………………………………………………………...10-11
Directrices……………………………………………………………………11
Indicadores………………………………………………………………….11-12
Análisis DOFA……………………………………………………………....12-13
Matriz EFE………………………………………………………………..….13
Matriz EFI…………………………………………………………………....13-14
Propósito de objetivos……………………………………………………...14Establecimiento de objetivos………………………………………………14-15
Tipos de objetivos…………………………………………………………..15-16
Relación de objetivos con indicadores y planes……………………….17
Definición y propósito de una estrategia………………………………..17-18
Tipos de estrategias………………………………………………………..18-19
Los océanos azules……………………………………………………......19-20
Propuestas……………………………………………………………….….20-21Filosofía……………………………………………………………………...21
Océanos azules …………………………………………………………....21-22
Océanos rojos……………………………………………………………....22
Nuevas oportunidades de negocios………………………………………22-23
Estrategia de los océanos azules…………………………………………23-24
Estrategia de los océanos rojos…………………………………………...24
Principales herramientas…………………………………………………..24-25
Conclusión…………………………………………………………………..26
Bibliografía……………………………………………………………..……27

INTRODUCCIÓN

La mayor parte de las organizacionesrealiza cierto tipo de planificación a largo plazo, también llamada estratégica; la cual son muy importante para la organización ya que se toman decisiones futuras que ayudan al éxito o la buena marcha de la empresa, así mismo al desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma
La planificación estratégica es el proceso a través el cual quienes guían crean una visiónfutura y desarrollan los procedimientos y operaciones.
Para que tengan éxito un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe suministra el patrón frente el cual se puede evaluar tales decisiones. Además reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables; ya que los objetivos, metas y estrategias estánsometidos a un estudio riguroso.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. Se anticipa a la toma de decisiones.
La planeación estratégica es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operacionesnecesarias para alcanzarlo.

¿POR QUÉ Y PARA QUÉ HECER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Porque proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros individuos en la compañía evalúen en forma similar las situaciones...