Cariologia

Capitulo 4 Gestión de procesos

Pamela González
Fecha: 28/09/2010
Gestión de procesos

Frederick Winslow Taylor, quien aplicó una forma sistematizada para hacer más eficiente el trabajo manualy ayudó a lograr importantes aumentos en la productividad, al mismo tiempo que se ocupó de la calidad de vida de los obreros y del Bien Común.

Alcance de la obra:
fue precursor del entrenamientoo capacitación. Trabajó en lo que hoy llamaríamos desarrollo de competencias, buscó evitar el derroche de materiales (control de pérdidas sería llamado hoy) y se le reconoce como uno de losprecursores de la ingeniería industrial y de la ergonomía. Su administración científica es una herramienta de cambio mayor en las tareas comenzando por el cambio cultural, rediseño decimos en esta época. 116Juan Bravo C.

lo que el demostró en el ámbito de trabajo, o en si en la economía fue en la experiencia de cada lugar o trabajo que el pertenecía, sacando el mayor provecho con el menor materialposible sin dejar atrás los estándares de calidad.

Fue amigo de los obreros, con un trato personalizado y cuidando sus condiciones de vida: descansos, jornadas de trabajo más cortas, factibles ytareas adecuadas a la capacidad de la persona. Siempre buscó la armonía entre patrones y obreros, compartiendo los beneficios de la mayor productividad, entre ellos y con la comunidad, claramente estambién precursor de la responsabilidad social.
Estableció el sistema de las jefaturas funcionales en lugar de unidad de mando y planteó su fundamental principio de administración por excepción, es decir,solamente se actúa cuando alguna parte de la tarea se sale de los estándares.

El trato del personal tiene que ser el mejor para alcanzar una productividad a la empresa ya que si el personal sesiente bien el trabajo va hacer mejor que el esperado.

Administración científica:
Los aportes de Frederick Winslow Taylor se orientan a lograr mayor eficiencia en el trabajo manual mediante...