Carl Jones A

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CARL JONES (A)

Lisa A. Luinenburg prepared this case under the supervision of Elizabeth M.A. Grasby solely to provide material
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Version: 2004-03-16

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Eran las 5:00 p.m. del 28 de enero de 1994 cuandoCarl Jones, supervisor de
mantenimiento del turno diurno en McLaughin Pharmaceutical, de Calgary,
Alberta se preguntaba si tomar una medida disciplinaria contra un empleado por
conducta inapropiada en el trabajo. Durante su primer mes como supervisor, Jones
se había fijado que un empleado, Joe Podivinski, no cumplía con el trabajo
asignado, tardando mucho en completar el trabajo asignado yrealizando el
mantenimiento sin medidas de seguridad. Jones deseaba tomar una acción
apropiada para resolver el problema, pero también le preocupaba actuar de acuerdo
con el convenio colectivo entre el Sindicato de Trabajadores de la Energía y la
Química y la administración de la planta.

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ANTECEDENTES

McLaughlin Pharmaceutical (est. 1955), era una compañía manufacturera
internacional defármacos de marca. Con un poco menos de 100 trabajadores,
McLaughlin había apoyado el establecimiento de un sindicato, rama local del
Sindicato Nacional de Energía y Química desde 1962. Existían relaciones
“satisfactorias” entre la administración y los trabajadores de la planta desde la
formación del sindicato. En 15 negociaciones independientes se habían alcanzado
acuerdos colectivos exitosamente conla excepción de dos cortas huelgas en 1972 y
1982. Las relaciones entre la administración y los empleados continuaron
mejorando desde la última huelga, cuando la relación entre el sindicato y la
compañía empezó a ser de responsabilidad de la administración canadiense. Hasta
1982, los empleados resentían que la matriz estadounidense negociara los acuerdos
colectivos de la operación canadiense, queera muy “específica y diferente”.
a los trabajadores les molestaba que la compañía matriz norteamericana
(administración de
El acuerdo colectivo dividía la planta en tres grupos distintos de salarios; por
definición de salarios, los procedimientos de despido y el número de directivos del
sindicato. Estos grupos de salario eran: producción (60 empleados), ingeniería de
la planta (25 empleados) y...