carla

OPORTUNIDADES
*El 99% de la producción mundial no es cliente todavía
*Adaptar el menú a las nuevas exigencias del mercado
*Tienen una constancia con el menú tradicional
*Variedaden los precios
AMENAZAS
*El 99% de la producción mundial no es cliente todavía
*Adaptar el menú a las nuevas exigencias del mercado
*Tienen una constancia con el menú tradicional*Variedad en los precios
*El entorno o las normas del país los insIta a ser saludables
*La competencia directa crece aceleradamente y los superan en calidad de producto de acuerdo aestudios realizados
ALTERNATIVA
Estudiando el entorno y creo del menú para que se adaptara a la cultura y sus gustos cambiando alguno de sus ingredientes

2.- Antes de que McDonald´s se introdujera en el mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito en Europa. ¿A qué atribuye usted el éxito de Mc Donald´s en esa región? ¿Quéestrategias siguió esta compañía? En que se diferencian estas de sus estrategias en Asia?

*El éxito se debió al estrecho contacto con los clientes (niños), innovando creando en susrestaurantes un ambiente familiar, ya que por ejemplo en Inglaterra este tipo de restaurantes no existían...
*Sistema de calidad, servicio, limpieza, valor y el estrecho contacto con los clientes*Creo una nueva estrategia para satisfacer las necesidades de su mercado en evolución y a la vez mantener su competitividad en el continente, como por ejemplo, introdujo en el mercadojaponés como alimento las papas.

3.- Cual es la filosofía básica de Mc Donald´s? ¿Cómo impone su cumplimiento y la adapta a diferentes entornos?

* Sistema de calidad, servicio,limpieza y el estrecho contacto con los clientes
* Ser la organización numero uno en el mercado de comidas rápidas
* Se adapta al entorno, innovando y utilizando publicidad de forma...