Carlos Andres

Universidad de Piura.
“Mejores personas, mejores profesionales”

Alumno: Carlos Andrés Farro Rivadeneira

Profesor(a): Alma Rosa Machuca

Centro de estudio: Universidad de Piura

Año: 4 (VIII ciclo)

Curso: administración general 4

Facultad: ciencias económicas y empresariales.

Programa académico: administración de empresas.

31 de agosto del 2012
“Año de la integraciónnacional y el reconocimiento de nuestra diversidad”

Índice
Introducción 3
CAPITULO I 4
Definición del conocimiento 4
Definición de capital intelectual 5
Definición de lagestión del conocimiento 5
CAPITULO II 7
La función de la gestión del conocimiento 7
Importancia de la gestión del conocimiento 9
CAPITULO III 10

Introducción.
Se vive actualmente en un mundoglobalizado y totalmente acechado por la sociedad de la información, así, el constante cambio que surge de la cantidad de información que se obtiene en tan corto plazo ha provocado que las ventajas competitivas que logran obtener las organizaciones, estén constantemente actualizándose o cambiando, así pues, se está tomando mucho interés en los conocimientos y capital humano. Así muchas organizacionesestán poniendo mucho énfasis en la gestión del conocimiento, pues buscan un mejor control de los conocimientos y una mejor distribución d estos en tosa la organización.
El objetivo de este trabajo de investigación es explicar el concepto y manejo de la gestión del conocimiento. Así también dar a conocer que empresas en el Perú y que organizaciones utilizan esta gestión del conocimiento y como esaplicada en ellas.

CAPITULO I: definición de conocimiento y de la gestión del conocimiento.

1. Definición del conocimiento.
En la actualidad, el factor conocimiento es de gran importancia en nuestra sociedad, debido a que es visto como fuente importante de riqueza.
En tiempos remotos se han visto muchos factores como fuente de riquezas y economías como: la tierra, trabajo, capital yconocimiento. Sin embargo a finales del siglo XX y comienzos del XXI; se ha tomado a al conocimiento como la fuente de economía más importante.
Así las organizaciones que logran administrar y controlar este conocimiento, son las que obtendrán las ventajas competitivas que se requieren actualmente en este entorno cambiante.
Así pues la información es la fuente esencial del conocimiento y este debe serel adecuado para lograr obtener el conocimiento correcto; sobre todo para las entidades privadas como públicas requieren de buenos conocimientos para el manejo de sus diferentes organizaciones.
Este proceso de adquisición de conocimientos da como resultado la creación de los bienes y servicios que un organización necesita.los soportes básicos para el conocimiento son:
* Los recursos humanosque intervienen en los procesos de producción o de soporte organizacional (formación, capacidades, cualidades personales, entre otras).
* La información manejada en dichos procesos, que capacita a estas personas a incrementar su formación o habilidades para el desarrollo de sus tareas.
Mediante estos dos soportes básicos y con una estructura organizacional que facilite la coordinación ysincronización, así se lograra un entorno de conocimiento que es el objetivo esencial de la gestión del conocimiento, que facilitara una red que enlaza los recursos de:
* La calidad del recurso humano.
* La capacidad de gestionar la información.
* La habilidad del modelo organizativo para implementar e integrar las herramientas, técnicas y métodos adecuados.

2. Definición de capital...