CARLOS CASTELLANOS CASTRILLO COD

CARLOS CASTELLANOS CASTRILLO COD: 1064720225

PROYECTO FRACASO
La búsqueda del éxito es un factor común a los proyectos, sean del tipo que sean. Elprestigio profesional del Director de Proyecto, la imagen de la empresa o la fuerza de la marca pueden verse comprometidas si errores, descuidos o malentendidos terminan convirtiéndose en causas del fracasode proyectos, algo que sucede con mayor frecuencia de la que puede imaginarse. Nada menos que en entre el 37 y el 68% de los casos. Pero ¿cuáles son los motivos?
No siempre las causas de fracaso deproyectos son atribuibles en exclusiva al Director de Proyectos, aunque en muchas de las ocasiones está en su mano el detectar la progresiva pérdida de ajuste con los objetivos marcados para ponermedidas. Sin embargo, su papel es fundamental a la hora de sentar las bases de un proyecto con potencial de éxito; algo que dependerá de que sepa:
 Gestionar el riesgo: para evitar una gestión precaria loprimero es la identificación. Sólo en el 26% de los casos se recurre a un proveedor externo que guíe en este proceso. Una vez detectados los riesgos, habrá que elaborar un plan de gestión, queminimice sus efectos, caso de presentarse o evite su aparición. Uno de los puntos fuertes de esta planificación es la comunicación (algo que sólo se lleva a cabo correctamente en el 52% de los casos),aunque, por supuesto, no puede prescindirse de la formación y la información a todas las personas involucradas en el proyecto, que a la vez constituye una manera muy efectiva de hacer crecer a los equipos ycontribuir efectivamente en su desarrollo.
 Definir el alcance del proyecto: las etapas más tempranas de un proyecto son el momento de tomar decisiones importantes, que afectarán a su evolución. A lahora de condensar el alcance en una definición la formación y la experiencia son factores clave. Determinar la base sobre la que partirá la planificación del calendario de proyecto, sus plazos,...