carlos ghosn

Alejandro Eleazar Herrera Báez 090030
CARLOS GHOSN
Es presidente y gerente general de Nissan y desde el 29 de abril de 2005 es presidente de Renault. Como principal responsable de dos compañíasautomotrices es considerado como uno de los directivos más eficaces y poderosos ya que también ayudó a la empresa francesa de neumáticos Michelin a que resurgiera dentro del mercado, empresa en la quese mantuvo laborando por 18 años antes de ser contratado por Renault, también salvó a Nissan en 1999 cuando se encontraba en una crisis.
Apodado como el “Cost killer” porque suele aplicar durosplanes de contención de gastos, en las empresas en las que ha laborado.
Cuando empezó a trabajar en Michelin se convirtió en el gerente de planta más joven con 27 años y por su buena gestión llegó a serel presidente de Michelin en Norteamérica donde hizo que se lograra la adquisición de Uniroyal Goodrich en 1990.
En 1996 fue contratado por Renault por orden de Louis Schweitzer para que dirigieraun plan de recorte de costos. Debido a la fusión de Chrysler y Daimler Renault se sintió pequeño y fue por eso que adquirió el 36.8 % de Nissan el cual se encontraba en un bache per sus planes derecortes lograron que a principios de los 2000 Nissan se convirtiera en la compañía automovilística más rentable del mundo y que Ghosn le sucediera a Schweitzer en la presidencia de Renault.
Esconsiderado como un innovador dentro del management ya que es presidente de dos compañías automovilísticas y no ha pretendido fusionarlas sino que al contrario las ha hecho flotar independientemente, ha logradomantener la cultura de cada una y hace que sigan compitiendo.
El análisis de esta biografía se centra en dos aspectos. El primero de ellos es en la manera en la que hizo salir a Nissan de la crisis,por lo general las empresas suelen invertir y de más para salir de las crisis y sin embargo él lo que utilizó fue el recorte de presupuesto para inversiones tal cual lo fue aplicando en toda su...