carlos gohn

NISSAN COO.
Primero que nada nos habla un poco de la historia de Nissan como es que surgió y a partir de que otra empresa también designada a lo que son los automóviles, (solo fue un cambio denombre), también nos narra que el diseño del carro no venía directamente de la demanda de un cliente en particular porque ellos pensaban que el cliente preferiría comprar un buen carro con muchascualidades que un buen estilo o innovaciones que trajera consigo mismo el carro. A partir de esto y junto con la devaluación del yen Nissan estuvo en una crisis total, ya que tenía en su almacén billones enmercancías (carros) sin vender. Fue hasta marzo 1999 que el presidente de la compañía decidió hacer una alianza con Renault pero para esto el presidente de Nissan Hanawa tenía que aceptar 3principales principios durante la negociación.
A partir de estos 3 principios Hanawa el presidente de Nissan decidió mandar a Carlos Ghost para encargarse de la administración de la operación de lasactividades de Nissan.
Desde la guerra mundial la cultura del negocio japonés no tuvo una idealización de producir líderes. Después de esto tuvieron la idea de que la llave para mantener los buenos elementosy operaciones eficientes seria haciendo crecer lo que es la armonía.
Después de esto los japoneses también tuvieron que realizar una consentizacion para poder proteger el crecimiento de sus carrerasprofesionales.
Al pasar de los años en Japón, el nivel de educación y el número de años de servicio para una organización fueron la llave factor determinando como un líder podría crecer.
Estaparte de la cultura japonesa no tenía ningún control de cómo usar el control de las operaciones; durante el periodo de la pos guerra las compañías crecieron esto contribuyo a mejorar las relaciones detrabajo incluso en cada día de trabajo en Nissan; pero estar normas que actualmente impiden el desarrollo de decisiones de diseños,
Cuando Ghosn llego a Japón se sorprendió cuando supo que cuando el...