carlos jimenez 29 julio 2015

COLUMBIA CENTRAL UNIVERSITY
CAGUAS, PUERTO RICO




CLIMA ORGANIZACIONAL AUTORITARIO VS CLIMA ORGANIZACIONAL PARTICIPATIVO COMO INDICADOR DE MAYOR MOTIVACION DEL EMPLEADO
Carlos R. Jiménez Carvajal






PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN, SEMINARIO DE RECURSOS HUMANOS
JULIO DEL 2015




ANEJO C: RESUMEN

El objetivo fundamental de esta investigación es determinar el clima laboral actual y cómo ésteinfluye en la motivación laboral de los empleados a fin de tomar acciones correctivas. El trabajo y la motivación se han visto afectados por el clima laboral inadecuado en una entidad gubernamental, aspecto que motiva a probar si el clima laboral actual, influye en la motivación. Se fundamenta en el enfoque humanista, basado en el clima organizacional como el ambiente interno entre los miembros deuna organización que está estrechamente relacionado con su grado de motivación, como si hubiera una retroalimentación recíproca entre el estado motivacional de las personas y el clima laboral, según Chiavenato y la teoría de la satisfacción de las necesidades de Maslow; tratado en dos temas: clima laboral y motivación. El método de estudio utilizado en esta investigación es estructurado deforma cuantitativa para medir la relación entre los tipos de clima organizacional (participativo o autoritario) y la motivación de los empleados. La investigación realizada es de enfoque descriptivo correlacional, porque busca explicar la relación que tienen los tipos de clima organizacional en la motivación de los empleados. Se realizaron análisis estadísticos del coeficiente de correlación dePearson para medir el grado de covariancia de las variables linealmente relacionadas, análisis de frecuencias para saber la cantidad de personas que contestaron completamente en desacuerdo a completamente de acuerdo y el análisis descriptivo para describir los resultados de los datos.
El diseño de la misma es una no experimental, ya que no va haber manipulación de variables, es decir que los datos sevan a obtener al momento de encuestar al individuo con el fin de describir, comparar y analizar las variables.
Los datos serán recopilados mediante un cuestionario diseñado en su totalidad por el investigador principal y este irá dirigido a los empleados de la empresa. En la primera parte el instrumento de los empleados tendrá reactivos relacionados con la variable de Tipos de ClimaOrganizacional y la motivación de los empleados. La segunda parte del instrumento tendrá información de trasfondo de preguntas relacionadas a características individuales y a la organización.













ANEJO D: TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO
LISTA DE TABLAS………………………………………………………………………
LISTA DE GRÁFICAS E ILUSTRACIONES………………………………………….. LISTA DE TABLAS………………………………………………………………………
LISTA DEGRÁFICAS E ILUSTRACIONES…………………………………………
Capítulo I: Introducción………………………………………………………………………...4
Objetivo de la Investigación……………………………..………………………..………6
Justificacion……………………………………………………………………………….6
Planteamiento……………………………………………………………………………..7
Preguntas de Investigacion……………………………...………………………………..7

Capítulo II: Revisión de Literatura ……………………………………………………..……8
Clima Organizacional 8
Tiposde Clima Organizacional………………………………………………………….14
Clima Autoritario……………………………………………...…………………15
Clima Participativo………………………………………………………………15
Motivación……………………………………………………………………………….17
Teorías de la Motivación…….…………………………………………………………..20
Jerarquía de las necesidades de Maslow…………………………………………20
Teoría de ERC de Aldefer………………………….…………………………….21
Teoría de los Factores deHerzberg……………………………………………...21
Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland……………………………23
Capacitacion……………………………………………………………………………...24
Incentivos………………………………………………………………………………..25
Beneficios Sociales………………………………………………………………………25
Calidad de Vida Laboral…………………………………………………………………26

Capítulo III: Metodología 22
Definición de la Población……………………………………………………………23
Selección de la...