Carlos Kasuga Calidad Y Productividad Al Estilo Japónes.

Páginas: 3 (659 palabras) Publicado: 16 de diciembre de 2012
Introducción
El gran empresario Carlos Kasuga Osaka, Presidente de Yakult se enfoca mas diciéndonos, que para que una organización tenga la productividad esperada y buena calidad, todo empieza enlos valores humanos, siendo mejor persona se hacen mejores hábitos en el campo laboral, desde la formación ética del hogar del trabajador para poder aplicarlos en una organización con sus compañeros.Así la empresa tendrá una productividad y crecerá como lo deseas, cuando algo empieza bien, bien acaba.





Ensayo
Carlos Kasuga
Conferencia: Calidad y productividad al estilo JapónesCarlos Kasuga empresario Mexicano, de padres Japoneses , su familia siempre se ha dedicado a tener grandes empresas empezando con una de productos infables y actualmente con la empresa Yalkult. Elseñor Kasuga dice, mas que una empresa es una familia a la cual se le debe de aplicar los valores personales y asi esta pueda ser una organización de calidad y mejorar su productividad.
Siguiendose 4pasos importantes del “bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener”
• El bien ser, se dirige a la puntualidad, el ser respetuosos, ser disciplinados, ser estudiosos y ser honestos. En este puntoexplica bien ser, como persona en varios aspectos de nuestra vida cotidiana, comportándose de una manera adecuada siguiendo buenos habitos, y asi notar resultados, a veces mejores de lo esperado.
•El bien hacer, se enfoca mas a todo lo que hagas , hacerlo con la actitud positiva para asi tener resultados satisfactorios y dando más para no recibir nada a cambio se va ligando al tercer paso.
•Bien estar el sinónimo de la felicidad porque diste lo mejor de ti haciendo funcionar el bien hacer y teniendo los resultados esperados tendrás y es sentirse bien contigo mismo .
• El bien tener, nose tiene rápido y fácil sin haber hecho las cosas bien. Más que nada es la honestidad.
Más que nada tener principios de una formación ética adecuada, esto hace ser humano de calidad. “Los...
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