Carlos Kasuga Osaka

Páginas: 3 (503 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2012
CARLOS KASUGA OSAKA
Para Carlos Kasuga, director de Yakult México, la base del éxito de cualquier persona o empresa radica en la puntualidad, confianza, trabajo y educación. Comentó que la compañíapudo pasar de 2 mil 500 frascos diarios vendidos hace 25 años, a poco más de 3 millones en la actualidad. Considerada por ejecutivos como la segunda empresa más admirada en México, detrás de GrupoBimbo, Yakult es la filial más importante en América Latina para la firma nipona.
Explicó que el objetivo de Yakult en el corto y mediano plazos es tratar de llegar a más hogares mexicanos, para darlesalimentos que signifiquen un beneficio para su salud
El emplea el estilo de vida de la sociedad nipona, ya que el ella se emplea que lo que no te corresponde o no es tuyo debe de ser de otra personacomo lo señala en la conferencia transcurrida el año pasado: Por ejemplo, en Yakult las oficinas no tienen llaves, pues tenemos la certeza de quien trabaja ahí es de confianza y que nunca se va aperder nada, como hasta ahora ocurre” señalo este empresario asi como los 4 bienes que la sociedad mexicana debe contemplar para ser mucho mejor en un futuro;
* El “bien ser”:Honesto, puntual ydisciplinado. Por ejemplo: aquí están cerca de 600 personas. Si el conferencista llega 10 minutos tarde, estamos perdiendo 6,000 minutos en esta nación. Por eso no se puede jugar con el tiempo y menos conel tiempo de otras personas.
* El “bien hacer” y “bien estar”:Haz las cosas bien; si vas a nadar hazlo bien; si vas a estudiar hazlo bien y si vas a tener sexo hazlo bien. Las gentes que son un“bien ser” y dan a la familia y a su escuela más de lo que recibieron, llegarán al tercer paso: el “bien estar”, y quienes siguen estos tres pasos en este orden, tarde o temprano llegaran a lograr un“bien tener”.
* El “bien tener”: es cosechar los frutos de lo que ya ha realizado, en cualquier ámbito que te desarrolles tendrás tus recompensas o logros para tu persona.

El directivo comentó...
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