carlos kasuga

Estrategias para lograr un cambio organizacional
Algunas preguntas que debemos plantearnos para iniciar una estrategia de cambio son: ¿ Cual es el cambio que se quiere lograr ?, ¿ lo que se busca es nuevo, diferente y en que medida ?, ¿ a que áreas y personal impactara el cambio ?, ¿ que se necesita para cambiar ?, ¿ estamos preparados para el impacto tanto dentro como fuera de la organización?, ¿ se han establecido los canales de comunicación tanto dentro como hacia fuera de la organización ?, ¿ como será medido el impacto del cambio hacia clientes y proveedores ?… Partiendo de todas estas preguntas hay 6 claves para la estrategia del cambio organizacional que nos pueden ayudar a minimizar el impacto, que según los expertos han dado altos resultados en distintas organizaciones.
1-Elaboración de una estrategia de comunicación efectiva y eficaz capaz de informar y movilizar a los involucrados.
2- Identificación, monitoreo y reducción del impacto en la cultura de la empresa, impulsando la alineación organizacional.
3- Garantía de apoyo de los líderes de la organización con relación a los objetivos trazados en el proyecto de cambio e identificación de líderes.
4-Administración de la transferencia de conocimiento para la organización, estrategias de entrenamiento y soporte después de que los cambios se realicen.
5- Gestión del riesgo causado por la transición, generación de instrumentos de medición para acertar y ajustar el proceso post-implementación.
6- Desarrollo y coucheo del equipo del proyecto con soporte de la alta gerencia para alcanzar los resultadosesperados.










Calidad y Productividad al estilo japonés
Introducción
El gran empresario Carlos Kasuga Osaka, Presidente de Yakult se enfoca mas diciéndonos, que para que una organización tenga la productividad esperada y buena calidad, todo empieza en los valores humanos, siendo mejor persona se hacen mejores hábitos en el campo laboral, desde la formación ética del hogar deltrabajador para poder aplicarlos en una organización con sus compañeros. Así la empresa tendrá una productividad y crecerá como lo deseas, cuando algo empieza bien, bien acaba.

Ensayo
Carlos Kasuga 
Conferencia: Calidad y productividad al estilo Japónes
Carlos Kasuga empresario Mexicano, de padres Japoneses , su familia siempre se ha dedicado a tener grandes empresas empezando con una deproductos infables   y actualmente con la empresa Yalkult. El señor Kasuga dice, mas que una empresa es una familia a la cual se le debe de aplicar los valores personales y asi esta pueda ser una organización de calidad y mejorar su productividad. 
Siguiendose 4 pasos importantes del “bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener”   
• El bien ser, se dirige a la puntualidad,   el ser respetuosos,ser disciplinados, ser estudiosos y ser honestos. En este punto explica bien ser, como persona en varios aspectos de nuestra vida cotidiana, comportándose de una manera adecuada siguiendo buenos habitos, y asi notar resultados, a veces mejores de lo esperado.
• El bien hacer, se enfoca mas a todo lo que hagas , hacerlo con la actitud positiva para asi tener resultados satisfactorios y dando máspara no recibir nada a cambio se va ligando al tercer paso.
• Bien estar el sinónimo de la felicidad porque diste lo mejor de ti   haciendo funcionar el bien hacer y teniendo los resultados esperados tendrás y es sentirse bien contigo mismo .
• El bien tener, no se tiene rápido y fácil sin haber hecho las cosas bien.   Más que nada es la honestidad. 
Más que nada tener principios de unaformación ética adecuada,   esto hace ser humano de calidad. “Los valores y éticas no tienen titulo”.
Una cosa importante es saber reconocer el trabajo que hacen las demás personas así, eso lo motiva y cada vez intentará hacerlo mejor y/o probar cosas nuevas que hacer, y reconociéndolo mas no exigir el que el señor Kasuga llama como “Sueldo Moral”. 
Tomarse el tiempo necesario para conocer a tus...