Carlos Plast - Piscinas”

“Carlos Plast - Piscinas”

Índice

Introducción al caso “Carlos Plast piscinas”………………………..…….Pág. 3

Análisis D.A.F.O…………………………………….…..…………………....Pág. 5

Diagnóstico de la situación………………………………………………....Pág. 10

Alternativas de solución……………………………………………..……...Pág. 11

Solución del problema……………………………………………………....Pág. 12















“Carlos Plast - Piscinas”Carlos-Plast es una empresa familiar que fue fundada por el Sr. Eduardo Piccoli en el año 1982. La misma se encuentra ubicada en la ciudad de Villa Carlos Paz, y se dedica a la fabricación, distribución y comercialización de piletas de plástico reforzadas con fibra de vidrio (PRVF). Sus productos altamente funcionales y diseños de vanguardia le permitieron incorporarse de manera exitosa en el mercadoregional, hasta el punto llegar a convertirse, hoy en día, en la empresa líder de la Provincia de Córdoba.
En el año 2010, Carlos Plast, implementó un sistema de franquicias, constituido por un total de 37 franquiciados distribuidos en varias provincias argentinas.
En la actualidad, a pesar de contar con la mayor planta fabril de Argentina, la organización no es capaz de afrontar el granaumento de la demanda, es por ello que se está evaluando la posibilidad de construir una segunda planta a fin de duplicar la capacidad productiva actual. La empresa debe tomar prontamente una medida que le permita cumplir en tiempo y forma con los pedidos de sus clientes, para mantener así su competitividad.

Esta organización está representada en el siguiente organigrama:






AnálisisD.A.F.O:

 Debilidades:
-Resistencia al cambio: Al ser una empresa familiar con una considerable trayectoria, es frecuente que el dueño de la misma, al encontrarse tan arraigado a la tradición, le cueste asumir la necesidad un cambio. Eduardo Piccoli no se muestra ser tan flexible respecto a la integración de nuevas actividades necesarias para el desarrollo de la empresa debido a los cambiosocurridos en el entorno, como sí lo son los gerentes de los mandos medios. El primero pretende cumplir con un buen servicio dejando de lado la oportunidad de ampliar el campo de venta de la empresa y, por otro lado, Tomás es quién le sugiere ampliar la red de franquicias de la organización, ya que según él hacerlo es la clave para triunfar en el mercado actual.
-Costos de logística elevados: eltraslado de productos que se realizan a larga distancia, para abastecer a los franquiciados, genera costos muy altos.
-Toma de decisiones no consensuada: Eduardo Piccoli como Gerente Generar, realiza una reunión con los mandos medios, planteándoles la dificultad que presenta la organización, pero más allá de las intervenciones de los participantes, Eduardo, firme a su pensamiento inicial, opta poraplicar la solución que él considera correcta.
-Insatisfacción de la necesidad de autorrealización: Los gerentes de los mandos medios son incapaces de satisfacer éstas necesidades (planteadas por Maslow en su pirámide de necesidades), debido a que Eduardo no reconoce los aportes que cada uno realiza, limitando su participación, lo que podría generar desánimo en los demás gerentes.
-Escasaplanificación estratégica: El crecimiento abrupto de la empresa junto con la incapacidad de abastecer la demanda, denota que no hubo una adecuada planificación, sobre todo en cuanto a la creación del sistema de franquicias, ubicando algunas en provincias muy alejadas de Córdoba capital, sin haber determinado previamente los altos costos logísticos que esto generaría por estas largas distancias.-Insuficiente trabajo en equipo: los mandos medios elaboran cada uno su plan de acción independientemente de los demás, impidiendo la realización de un proyecto común que beneficie a la organización a través de un accionar sinérgico.
- Liderazgo autoritario: Eduardo presenta rasgos de éste tipo de liderazgo, en cuanto no considera satisfactorias las opiniones e iniciativas de los demás gerentes,...