Carlos qinto

PG. 37
DESARROLLO DE LA RED:
ESTRUCTURAR LA CENTRAL
La estructura a sido planteada por un equipo de trabajo, consolidado por integrantes muy preparados, desde proveedores de las materias primasde calidad y vendedores con un marketing único con esto logramos ubicar en el mercado un producto único y de una calidad muy especial
FORMALIZAR ALIANZAS
Se tendrán acuerdos con entidades bancariasen casos de que el franquiciador necesite una financiamiento.
En algunos casos se tendrán las capacidades de obtener acuerdos con inmobiliarias que nos permitirán tener los acuerdos deinmobiliarias en caso de que necesiten de estos inmuebles.
En algunos centros comerciales se tendrán acuerdos de stans para poder promocionar el producto (fundas para lap top), y manejar puntos estratégicos enestos sitios.
Se asegura el aprovisionamiento a los franquiciantes mediante pedidos y numero de fundas demandadas.
DELIMITAR LAS ZONAS
Corto plazo: para que la empresa sea más reconocida cubrir unpor ciento más elevado del mercado potencial, es decir tener una mayor distribución mensual.
Mediano plazo: se espera tener un crecimiento en le mercado es decir de 100 a 300 demandantes.
Largoplazo: ser proveedores de distintos centros comerciales en el estado.

CONOCER NUESTRAS LIMITACIONES:
En México hay compañías de rubros de comunicación que cuentan con un capital, muy grande yestán implementando una idea de negocio de fundas para computadoras, esta franquicia está dada solo a la venta de fundas ya sea a mayoristas como minoristas puesto que es una limitación en cuanto a laforma de ofrecer nuestro producto en cuanto a la competencia que tiende a tener relación directa con los clientes por medio de la renta de televisión de paga e internet.

ELABORAR UNA ADECUADAPOLITICA DE MARKETING
MESES | DESCRIPCION DE POLITICA DE MARQUETING |
ENERO | PUBLICIDAD TELEVICIÓN |
FEBRERO | PUBLICIDAD BOLANTES, PERIODICO |
MARZO | PUBLICIDAD...