Carlos Slim

Páginas: 2 (442 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2015
Carlos Slim (Liderazgo sin competencia)
El mexicano ubicado en la segunda posición a nivel mundial, en la lista de los empresarios más ricos, y numero uno de los empresarios mexicanos.
Alrealizar la lectura, y comenzar con el ejemplo que cita el corresponsal Francesc Relea muestra algunas de las organizaciones que están bajo el mando de Slim, es impresionante conocer que todas ellas (200empresas), son de su poder, de las cuales cada día consumimos el servicio que nos ofrece.
Su origen familiar es muy particular, hijo de padre Libanés y madre Mexicana, ambos de familias con una buenaposición económica, es el quinto hijo, sus antecesores al igual que él, sabían sobre la administración de una empresa, cosa que ayudo de manera significativa a Carlos Slim y lo incentivo desde muytemprana edad, y así convertirse en lo que es el día de hoy un “LIDER SIN COMPETENCIA”, sus hijos y yernos son participes en la administración de las empresas que su padre y suegro fundó.
Carlos Slim,supo aprovechar las oportunidades que se le han presentado respecto a la compra de alguna empresa en la quiebra, y estos sucesos son los que han permitido que se integre a la bolsa, una de las mayoresadquisiciones fue en el sexenio presidencial de Carlos Salinas de Gortari (1988-1994), al permitir la privatización de la compañía estatal Teléfonos de México (TELMEX), y esta ser adquirida por CarlosSlim.
Al leer el apartado “La filosofía empresarial de Carlos Slim”, se visualiza la importancia que tiene la filosofía en una empresa, ya que en ella se establece de manera general la estructuraciónasí como el comportamiento de los individuos en la organización. Y como el Sr. Carlos Slim tiene por prioridad hacer crecer su empresa a través de las utilidades.
Es muy cierto lo que se mencionacon respecto a las “prácticas monopólicas” que Carlos Slim realiza, ya que él se ha arriesgado a invertir en uno de los sectores en donde nadie más lo hace, y eso le permite tener una gran ventaja...
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