Carlos slim

Páginas: 2 (477 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2010
CARLOS SLIM

1. Defina Administracion
Consiste en coordinar las actividades de trabajo con eficacia y eficiencia con otras personas y a traves de ellas.
2. Como explica Carlos Slim laimportancia de la eficiencia y la eficacia?
Ya que se dice que eficiencia es la capacidad de obtener mayores resultados con la mínima inversión. Se define como “hacer bien las cosas”. Carlos Slim nos da unejemplo de eficiencia, cuando a los 12 años de edad abrió una cuenta bancaria con cerca de $400. Con 16 anos, compro sus primeras acciones del Banco Nacional de México.
Se entiende por eficaciacompletar las actividades para conseguir las metas de la organización; se define como “hacer bien las cosas”. Podemos decir que Slim fue eficaz porque desde muy temprana edad comenzó a tomar nota, encuadernos con tapa de cuero del valor de sus movimientos financieros. Mientras que los jóvenes con recursos económicos muy altos aprovechaban la vida en Paris, Slim comenzaba a construir el Grupo Carso.3. Explique como son llevadas las funciones Administrativas de Slim?
Con la debida planeación con visión; ya que el con la ayuda de Julián su padre se planteo metas con una visión porque Carlos desdela niñez abrió una cuenta bancaria y más adelante compro acciones en un banco, estableciendo estrategias y trazando planes especiales para coordinar las actividades pero también nos puede demostrar deacuerdo con los 10 principios básicos “no hay un objetivo que no podamos alcanzar si trabajamos unidos, con claridad en los objetivos y conociendo las herramientas disponibles”. Con organizaciónporque determina que hay que hacer quien lo va a hacer y como hay que hacerlo; como nos comunica en su entrevista” prefiera estructuras simples, organizaciones con niveles jerarquicos mínimos,flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones. Las ventajas de la pequeña empresa es lo que hace que sean grandes las empresas mayores”. Con dirección, porque asi como dirige y motiva a los participantes y...
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