Carlos

NEUMANN BUSINESS SCHOOL

MARKETING II

MARKETING II

“PLAN DE
MARKETING”
INTEGRANTES:

o Damphier Paredes Chucuya
o Jorge Luis Mosquipa Huisa
o Víctor Aguilar Sánchez
o José Apaza Huancollo

CICLO Y SECCION:
o 5 to B

FORMULACION DE UN PLAN DE MARKETING PARA UNA EMPRESA

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PLAN DE MARKETING
1. PLAN DE NEGOCIO DE LA EMPRESA:“REPRESENTACIONES MEDINA EIRL”

Numero de RUC
Tipo de contribuyente
Razón social
Nombre comercial

20519613663
Empresa individual de
responsabilidad limitada
Representaciones Medina
EIRL

Representaciones Medina

Fecha de inscripción

22/08/2001

Estado de contribuyente

Activo

Condición de contribuyente

Habido

Dirección del domicilio fiscal

Av. Laguia 1726-A, TacnaSistema de emisión de
comprobante

Manual

Sistema de contabilidad

Computarizado
-

Actividad económica
-

Comprobante de pago con
autorización de impresión

Principal, Venta
minorista en almacenes
no especializados.
Secundaria 1, Otras
actividades de servicio
NCP.
Secundaria 2,
Elaboración y conserva
de pescado.
Factura, Boleta.

Representante legal Javier IgnacioMedina Romero
Numero de trabajadores

8
Fuente: SUNAT

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2. ANALISIS INTERNO:

Representaciones Medina EIRL, con RUC 20519613663, es una empresa
de tipo individual de responsabilidad limitada, creada en el año 2000 y que
actualmente se encuentra activa. Su actividad principal es ladistribución
exclusiva de embutido, específicamente Vienesas de la marca chilena
“Cartuja”, solo en Tacna. La oficina principal se encuentra ubicada en la Av.
Laguia 1726-A, distrito de Tacna.
La actividad principal de Representaciones Medina EIRL, es la distribución
exclusiva de embutido, específicamente Vienesas de la marca chilena
“Cartuja”, solo en Tacna. Es exclusiva pues somos los únicosautorizados
para la distribución de esta marca en territorio nacional. Cartuja nace en
1958, y es una de las tantas marcas que pertenecen a la empresa chilena
del sector alimentos, Ariztia. El proceso del negocio se da básicamente en
dos actividades primordiales, la importación del producto vía ZOFRATACNA, y
la posterior distribución en la ciudad de Tacna.
Nuestros clientes no son losconsumidores finales, es decir no
precisamente, a pesar de que el producto es finalmente adquirido por ellos.
Sino más bien los conforman los distintos mercados de la ciudad. Cabe
resaltar que solo mercados de abastos, minimarkets, tiendas, puntos de
venta específicos, autoservicios, entre otros. Los supermercados, no son
nuestros clientes, al menos no actualmente.
3. ANALISIS EXTERNO:

Existeun potencial enorme para que el mercado de embutidos siga
creciendo de manera considerable en los próximos años, debido a que el
consumo por persona todavía es muy bajo en comparación a los demás
países de la región.
La producción nacional de embutido del primer semestre creció 3,48%, a su
vez que aumenta su consumo. La calidad del embutido nacional es de nivel
internacional. No obstante,las posibilidades de exportación están frenadas
porque el país todavía no ha sido declarado libre de fiebre aftosa y porcina,
lo que conlleva a una mayor concentración nacional
Según el empresario, el volumen de la producción de embutidos
(Salchichas, jamones, chorizos, ahumados, paté, entre otros) en el primer
semestre de 2012 creció 3,48 %, precisó, citando estadísticas del Ministerio
deAgricultura.
Respecto a Tacna, se puede decir que no existen productores de embutido,
a excepción de LA GENOVESA AGROINDUSTRIAS SA, con su ya conocida
marca “LA GENOVESA”. Otras marcas más conocidas en la ciudad son, SAN
FERNANDO, OTTO KUNZ, LA SEGOVIANA, SAN JORGE, y nuestra marca
lógicamente, CARTUJA.
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