carlos

planeación estratégica por escenario

Definición:
La planeación estratégica por escenarios es una herramienta de dirección y estrategia que se ha desarrollado en el mundo entero y que tiene la virtud de posibilitar alternativas para la toma de decisiones, comprometidas con el futuro desde el presente.
Como podemos observar, la planeación estratégica es un proceso enfocado hacia el futuro, enel cual podemos observar cómo este método nos lleva a confiar en la suerte o ignorar lo que puede depararnos el futuro. Es importante a la hora de tomar decisiones en el presente pensando en la consecuencia que tendrá en el futuro. Por otra parte podemos pensar lógicamente de lo que puede suceder en el futuro. Desde mediados del siglo XX se han desarrollado varias metodologías basadas en prever elfuturo a través de la elaboración de pronósticos, especialmente de tipo tecnológico, aunque también asociadas en el aspecto económico, social y político.
Mediante la planeación estratégica por escenario debemos aceptar que no podemos predecir el futuro “real” , dado que se construyen varios futuros posibles , con la idea de diseñar un plan estratégico lo suficientemente amplio que contenga lasincertidumbres que puedan surgir. Se buscar pronosticar lo que podría pasar en el futuro, no predecir lo que pasará.
Un escenario es una secuencia predecible de eventos justificados y fáciles de seguir, que pueden imaginarse que ocurrirá en el futuro. Es una historia hacia el futuro –no sólo una descripción del estado final –que permite estimular el pensamiento estratégico.

Elementos de unpronóstico:
La componente cualitativa que es lo que nos muestra las cualidades de lo que estamos pronosticando; esto es el tema de análisis.
La componente cuantitativa. Alguna dimensión medible de desempeño asociada a la parte cualitativa.
El tiempo. es el rango de fechas en donde se ubica el pronóstico.
La probabilidad de que el pronóstico se cumpla.





Una forma de clasificar lasmetodologías de pronósticos es:
Exploratorias- orientadas al aprovechamiento de las capacidades y las demandas de los mercados .más del ámbito de los negocios.
Normativas-enfocadas al logro de objetivos definidos .es más una responsabilidad de gobiernos o de grandes empresas

Algunas de las metodologías más conocidas son:
Pronósticos intuitivos - Evaluación sistemática de opiniones informadas.Destaca en este caso el conocido método Delfi.
Método delfi-Desarrollada en los 1960’s por la compañía RAND. Es una consulta a expertos a través de un cuestionario predefinido que aborda el área de interés. Las respuestas son procesadas estadísticamente y estas ser retroalimentan al panel de expertos. Después de tres vueltas se logra llegar a un consenso. Esta metodología es particularmenterelevante para los elementos numéricos de un pronóstico. El Internet ha facilitado la consulta a expertos reduciéndose los tiempos y costos asociados.
Monitoreo - Busca identificar las tendencias tecnológicas, económicas, socia les y políticas en su estado embriónico, así como reconocer señales que influenciarán su evolución y dirección. Se acompaña el fenómeno a fin de determinar la tasa de progreso yel verdadero tipo de impacto. Muy buena metodología para identificar y analizar la información que se genera alrededor de una tecnología o situación sociopolítica.
Escenarios-Asume que la exploración de un rango de condiciones futuras posibles nos llevará a un discernimiento y a una planeación más flexible capaz de enfrentar cambios potenciales.








Los tipos de enfoques para eldesarrollo de escenarios son:
Impulsores del cambio:
El concepto de este enfoque es que es posible identificar aspectos significativos de un sistema socioeconómico atribuyéndoles la habilidad de darle forma al futuro. Por ejemplo, como resultado de consultas y discusiones con expertos se concluye que factor es como la globalización y el desarrollo económico –especialmente de los BRIC, la...