Carlos

•  División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. |
•  Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derechode dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre sí. |
•  Disciplina: es elrespecto por acuerdos que se dirigen a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto. |
•  Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenesde un sólo superior. Es el principio de autoridad única. |
•  Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. |•  Subordinación de los intereses individuales a los intereses gerenciales: los intereses generales deben sobreponerse a los intereses particulares. |
•  Remuneración del personal: debe haberuna justa y garantizada satisfacción para los empleados y para la organización en términos de retribución. |
•  Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en laalta jerarquía de la organización. |
•  Cadena escalar o jerarquía: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando. |
•  Orden: unlugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden materia y humano. |
•  Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. |
•  Estabilidad ypermanencia del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más permanezca una persona en un cargo, es mejor. |
•  Iniciativa: lacapacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. |
•  Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización. |
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