Carni

EL ESRATEGA

JOSÉ ADRIAN LOSADA LOSADA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SEDE NEIVA
HUILA
2012
INTRODUCCIÓN DEL TRABAJO
Éste libro bajo la firma de su autora Cynthia A. Montgomery con una visión de tratar de convertir a la persona como el líder que necesita el negocio influyente, presentada bajo capítulos los cuales se presentan como:
* Estrategia y liderazgo
* ¿Eres unestratega?
* El mito del supergerente
* Comienza por tener un propósito
* Convierte el propósito en realidad
* Sé el sueño de tu estrategia
* Mantenlo vibrante
* El estratega imprescindible
Presentados individualmente a continuación.

ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
El libro empieza como si fuese una historia, de una mujer intelectualmente muy desarrollada, impulsadora de un programa(E,D,P) Emprendedores, Dueños y Presidentes, quien lo orienta en la universidad de Harvard conjunto con 5 colegas de la facultad.
Dando una orientación sobre el conglomerado tema de la estrategia “derivada de la palabra griega general en el campo de batalla”, a muchas personas acaudaladas económicamente en bienes bien sea por negocios o por herencias, las cuales pagan millones de dólares por elderecho a estar en esa clase, seguida de interrupciones de personas que llegan tarde que interrumpen la clase. En esta clase da una especie de introducción de qué se va a tratar, cómo se va a tratar y sus opciones de trabajo.
En un la segunda bajo reencuentro de lo sucedido en su inicio se retroalimenta la información dotada en la primera clase reflexionando sobre qué ha funcionado y qué no. Endonde surgen afirmaciones dichas por uno de los colegas como: “si los anteriores participantes pueden servirnos como guía, estos ejecutivos no han venido hasta acá en busca de preguntas ni respuestas especificas”.
Ésta experiencia será importante para muchos tanto en sus centros de desempeño como en sus vidas en general lo cual dará propiedades versátiles y de amplitud de conocimiento estratégico.Mostrando todo bajo un ejemplo del “Balcón” en donde ningún bailarín se atreve a subir a él y demostrarse representado bajo mi punto de vista el cual me dice que es: “quien no arriesga no gana”. Éste es un paso de lo general a lo específico o paso de lo objetivo a lo subjetivo.
De modo tal que sus integrantes de clase o sus participantes encontraron difícil identificar el motivo por el cual suscompañías existen, pero si alcanzan al punto tal en que tengan claro los puntos o aspectos con la gente de negocios en el Marketing se elevaría la producción y servicio en altas cantidades en la empresa. Sólo desde este punto de vista se puede identificar la estrategia y sus pasos en este momento es cuando termina la función del estratega, determinando una sola vez la estrategia consultando a unaempresa que lo haga, asegurándose de que se trate de una estrategia impresionante, vigiando de manera continua, identificando y evaluando mientras actúa una y otra vez.

¿ERES UN ESTRATEGA?
En este capítulo es cuando se demuestra el tiempo transcurrido entre la decisión tomada y la actualidad dándonos visión privilegiada de la compañía y de la industria, en donde entran caracteres importantescomo “cambiar reglas de juego” para bien colectivo de l empresa e individual para beneficios monetarios para el estratega, exponiendo el caso de Manoogian quien es un triunfador en la industria de los bienes de consumo duradero y Masco empresa de muebles, materiales para construcción y grifos.
Masco se dio a conocer por tener un proceso manufacturero eficiente, buena administración y actitudinnovadora, todo bajo negocios de Grifos.
Es en este punto donde se muestra y da a conocer una analogía en la clase con respecto a las marcas de muebles y las marcas de carros, en donde se demuestra claramente que las marcas de muebles no son tan reconocidas a nivel general, a diferencias de los carros.
Y surgen comentarios como el de Collins: “el mascador de tabaco promedio gasta mas en su marca...