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INNOVACION EN LAS EMPRESAS






TATIANA VIVERO NICHOLLS
CAROLINA GOMEZ URREGO
LEIDY JOHANA PEREIRA USUGA
KATHERINE MOLINA USUGA


DOCENTE:

CARLOS JULIO RENDON




GESTION TECNOLOGICA

GRUPO




INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO

FACULTAD DE CIENCIAS

TECNOLOGIA DE GESTION ADMINISTRATIVA

MEDELLIN

2013

Contenido




PALABRAS CLAVE

Pipeline:Método por el cual se consigue aumentar el rendimiento.
Infraestructura: Realización humana diseñada y dirigida por profesionales de Arquitectura.
Velocidad: Carácter vectorial que expresa la distancia recorrida por un objeto por unidad de tiempo.
Modelización: Arte de construir, monitorear y perfeccionar un esquema.
Despilfarro: Destrozo de una cosa, Gasto excesivo y superfluo.
Configuración:Representación diseño de una cosa.















RESUMEN

En la carrera por ser competitivas, las empresas no pueden limitarse a ser eficientes en la utilización de los recursos. Para lograr la competitividad a largo plazo, es necesario crear mercados, buscar nuevos clientes y fuentes de ingreso alter-nativas. En otras palabras, las empresas tienen que ser innovadoras.
Lainnovación tiene distintas fuentes, niveles y tipos. Sin embargo, las empresas innovadoras tienen varios elementos en común: una mentalidad innovadora, y un proceso de innovación que garantiza que esta sea normal, cotidiano y sistemático.
Con abundantes ejemplos de éxito, el autor presenta un manual indispensable para quienes quieren mantenerse competitivos a través de la innovación. Va desde lasdefiniciones y principios básicos, hasta cómo innovar en el modelo de negocios.
La innovación se puede dividir en 3 fases entre las cuales su transición las aprueba un comité estas son:
1. DESCUBRIR
Es traer a la mesa ideas, para nutrir el pipeline con oportunidades viables convertidas en casos para la acción.
Consiste en activar un flujo para traer ideas a la mesa de todas las fuentes posiblesAnálisis:
• Para encontrar la real oportunidad
• Detallar la oportunidad
• Respondiendo la pregunta crítica de si hay o no un caso para la acción.
2. INCUBAR
Experimentar
1. Identificar principales incertidumbres de mercado, tecnologías, organización y equipo
2. Activar planes para reducir incertidumbre
3. Decidir si se acelera

3. ACELERAR
• Cumplimiento plan de activación de laestructura organizacional y los procesos
• Nuevos retos de mercado que se logran
• Crecimiento de la masa crítica
Este proceso se basa en generar y entregar los productos en un menor tiempo posible sin descuidar la eficiencia y calidad de los productos, para así poder cumplir y satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

















INTRODUCCION

El siguiente trabajo tienecomo objetivo comprender la importancia del estudio de la innovación en nuestras vidas ya que es algo fundamental y que siempre debemos estar actualizados en lo que pasa con las tecnologías y las organizaciones, por lo cual es necesario un recorrido por los diferentes tipos de innovación y como se puede aplicar en una empresa.
Posteriormente analizaremos la transición entre las fases de lainnovación como lo son descubrir, incubar y acelerar, estas aplicadas en una organización y la mejor manera de aplicarlas teniendo en cuenta que la lluvia de ideas claras y viables son la parte fundamental de la innovación.

OBJETIVOS


1. Fortalecer las competencias del talento humano con visión innovadora de las tecnologías y aplicación de ellas en nuestras empresas.
2. Contribuir e impulsarideas para crear un sistema de investigación, desarrollo e innovación tecnológica que responda a las necesidades y requerimientos de todos.
3. Promover la interacción dinámica entre las empresas que innovan y las que no para que tomen la iniciativa y podamos crear un país más innovador, mediante un espacio en donde los empresarios puedan acceder a los conceptos teórico práctico, que...