Carolina Vega D Az Control 3

Páginas: 3 (614 palabras) Publicado: 11 de agosto de 2015










Procesos Administrativos
Carolina Soledad Vega Díaz
Administración General
Instituto IACC
16 de noviembre de 2014

Desarrollo
1. ¿Cuál es la importancia de la administración en lasempresas?
Después de haber estudiado sus características, resulta irrefutable la importancia que tiene la administración en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentosmás relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina:

Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento decualquier organismo social.

Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

Productividad yEficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.

Bien común: A través de los principios de administración se contribuyeal bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.


Según Frederick Taylor:

Elobjetivo de una buena administración es pagar salarios altos y lograr bajos costos unitarios.
Para lograr este objetivo se deben aplicar métodos científicos de investigación y experimentación conlos que sea posible formular procesos estándares que permitan controlar las operaciones.
Los empleados deben ser científicamente seleccionados para colocarlos en donde puedan aplicar sus aptitudes.Los empleados deben ser entrenados para desarrollar sus habilidades en el desempeño de su función.

2. Explique la relevancia del proceso administrativo: planificación, organización, dirección ycontrol, de acuerdo a sus preguntas claves expresadas en los contenidos.

Planificación: reduce la incertidumbre estableciendo metas y los métodos para alcanzarlas, reduciendo el impacto del cambio,...
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