carolina

Modulo 1
Administración

Calificación 100%
15% participación
15% asistencia
40% examen
15% trabajos(presentaciones)
15% tareas


modulo 2
mercadotecnia
modulo 3
costos

6 meses

administración 1 mes (7,14,21,28) de febrero 2015



























Modulo 1

Administración

Unidad 1.-
prefactibilidad de usos y servicios
1.1-reglamento de construcción
1.2- ley de ordenamiento territorial
1.3 permisos y licencias

unidad 2.-
contratación
2.1 aranceles profesionales
2.2 concursos públicos
2.3 concursos privados
2.4 ley de adquisiciones y obra publica

unidad 3.-
convenios adicionales
3.1 fianzas y garantías
3.2 seguros
3.3 sanciones
3.4 escalatorias
3.5 finiquitos
3.6 bitácora de obraunidad 4.-
ley federal del trabajo y previsión social y su aplicación practica
4.1 articulada
4.2 reglamento

unidad 5 .-
ley del imss y su aplicación practica
5.1 articulada
5.2 reglamentos

unidad 6.-
códigos fiscales
6.1 código fiscal de la federación
6.2 ley del IVA
6.3 reglamentos
6.4 contabilidad electrónica




introducción a la administración

La palabraadministración como profesión implica para la mayor parte de las personas un fundamento de ciencia y un motivo de servicio. Esto es, se dice que un profesión sobre la base del conjunto privado del conocimiento, y se supone que ese conocimiento se utiliza mas bien en servicio de otros que simplemente para los fines propios. Hagámonos de empresas y contestemos estas dos preguntas,

1.- hastadonde descansa la administración de empresas sobre fundamentos científicos?

2.- cuales son los siguientes pasos que hay que dar para que la administración de empresas llegue a ser mas científica?

En Segundo lugar, existe la tendencia creciente hacia la administración especializada a la que se le esta llamando funcionarizada. En realidad la administración funcionarizada no ha sido llevadatodavía. En algunos casos, el único signo que vimos en ella, mas allá del reconocimiento de que los diferentes conocimientos requieren distintas clases de conocimiento diferentes tipos de capacidad. Es el empleado de expertos para problemas especiales . en otros casos , se ha dado un paso mas allá y se ha creado un departamento de planeación; pero los poderes concedidos a lo s departamentos deplaneación varían grandemente de un empresa a otra; algunos se ocupan de problemas ocasionales a medida que se solicita y otros son únicamente cuerpos consultores , sin embargo en la mayoría de las empresas, la funcionalizacion de la administración es un proceso que , recientemente , en una u otra forma, han Ganado mucho terreno ósea que, generalmente se acepta el hecho de que los diferentes tipos deproblemas requieren distintos conjunto de conocimiento.
En tercer lugar esta disminuyendo la autoridad arbitraria, indicación indudable de que se este concediendo mas valor al método científico. La tendencia actual es la de investir de autoridad a la persona que tiene mas conocimiento sobre la cuestión y mas habilidad para aplicar ese conocimiento por ejemplo: el dar empleo se basa ahora endeterminados principios y conocimientos especiales . la labor de dar trabajo se confía de aquellos que tienen ese conocimiento no es asumida por cualquiera de virtud en determinada posición.
Quizá en ninguna parte veamos mas claramente el Adelanto de la administración de empresas hacia su conversión en una profesión que en nuestro concepto de las exigencias del liderazgo administrativo. Seriainteresante tomar alguna empresa y notar como en algunos anos han pasado un obligación tras otra , de los directores de la misma a los expertos diversos. Como la reciente incorporación de un consejero económico a muchos negocios.

Estudio de prefactibilidad

En esta fase se determinan en detalles las alternativas consideradas mas convenientes, las que fueron determinadas en general para la...