CarolinaBAlarcon_Control1

Páginas: 4 (814 palabras) Publicado: 6 de octubre de 2015



































INDICE

Elección de Modelo de Análisis del Proceso de la comunicación 3
Descripción del Modelo de Schramm 3-4
Fundamentación de la elección del Modelo de Schramm5
Comentar un caso real en que el ruido entorpece el proceso de comunicación 6
El Teléfono Fijo o Celular en medio de la familia y el trabajo 6
Citas Bibliográficas 7

















Descripción delModelo de Schramm

Wilbur Schramm plantea este modelo que surge en 1.956 y pretende comprender la comunicación masiva como una importante parte constitutiva del sistema social.
Este modelo los miembrosde la sociedad forman una audiencia colectiva que interactúa personal y constantemente con grupos de personas. De esta forma, tienen la oportunidad de debatir los mensajes que reciben los medios decomunicación y, luego, al compartirlos y comentarlos los vuelven a difundir, transformando su reacción en nuevos mensajes.
Esto se aprecia con mayor fuerza hoy en las redes sociales, donde las personasreciben mensajes de los medios y los reinterpretan lanzándolos nuevamente a la comunicación masiva de Twitter, Facebook y otras redes.
El foco de este modelo es la organización informativa en la quese presenta la codificación, interpretación y descodificación como elementos importantes de la comunicación social colectiva.
Para Wilbur “la organización funciona igual que un comunicador individual.Opera como decodificador, interprete y codificador” (Fernández, 1986). Considera que no es posible medir las consecuencias y efectos de la comunicación en la masa colectiva, pero sí en losindividuos. A su juicio, las empresas han desarrollado este aspecto afinando los mensajes para poder predecir los resultados de ellos en sus trabajadores.
Este modelo considera que el emisor está sometido ainfluencias comunicativas y también a situaciones sociales del contexto. Considera también que el emisor es uno y que los receptores son variados, diferentes, numerosos y por ello que la influencia...
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