CARPETA ADMNISTRATIVA DE TRABAJO


Índice:

1. introducción

El presente plan estratégico es el producto del análisis y diagnostico situacional del área de jefatura de enfermería del Hospital Civil Dr. Luis F. Nachón, de la ciudad de Xalapa, estado de Veracruz. Siendo dicho hospital una unidad de segundo nivel y unidad regional de zona, se cuenta con una demanda excesiva de atención por lo cual es necesaria la planeaciónestratégica aplicada al departamento de enfermería, el cual es la unidad encargada de la gestión del capital humano de enfermería, el cual se encuentra independiente de los demás departamentos. Dicho departamento es el encargado de la gestión del capital humano para conseguir atención continua de calidad con calidez. Es por esta razón por la que se realizo un análisis FODA enfocado al departamento,subsecuente se realizo la planeación de estrategias y formulación de planes y programas enfocados a corregir las deficiencias del departamento y enfocar las acciones necesarios para lograr la misión, visión y objetivos de la institución.


2. Previsión

a. FODA

El hospital civil Dr. Luis F. Nachón es una unidad de segundo nivel, cuenta con las especialidades básicas y una departamento dejefatura de enfermería el encargado de la gestión del personal de enfermería, es una hospital regional, con una amplia antigüedad y experiencia, contando con personal de base, personal homologado y personal de contrato sin tener personal suplente.
El análisis FODA, está enfocado al área administrativa de enfermería, debido a que es una herramienta implementada por supervisores de enfermería paragarantizar la mejor atención al paciente.

Fortalezas:
Personal con amplia experiencia
Personal de enfermería con antigüedad con conocimientos en diversas áreas y la atención integral de pacientes
Personal con actitud de servicio y ética laboral
Personal nuevo de nivel licenciatura, con amplios conocimientos
Personal becario en turno matutino
Material y equipo en buen estado
DebilidadesPersonal antiguo y de base, por lo cual dicho personal no es posible moverlo a todas las áreas
Sobreprotección sindical
Ausentismo
Platilla de enfermería incompleta
Alta tasa de incapacidad
No hay trabajo en equipo y compañerismo
Falta de estructura física
Oportunidades
Hospital perteneciente a seguro popular
Demanda elevada de pacientes
Personal de nuevo ingreso y mayoresconocimientos
Se cuenta con área privada de hospitalización y quirófanos
Ingresos adicionales del área privada

Amenazas
Aumento de la población demandante de atención, sin aumento de estructura física
Hospitales particulares y clínicas privadas
Personal de enfermería jubilado sin recuperación de las plazas
Trabajo individualizado
Poca cooperación entre el personal de enfermería
Deterioro delrecursos físicos y materiales

Análisis FODA

Fortalezas
Debilidades
Personal con experiencia
Personal activo
Disposición de trabajo
Cooperación del personal
Personal antiguo
Falta de personal
Equipamiento viejo
Falta de estructura física
Equipamiento subrogado
Oportunidades
Amenazas
Recursos federales
Necesidad de nuestros servicios
Área privada de hospitalización
Farmacia ymaterial de curación por parte de farmacia del seguro popular

Aumento de la demanda del servicio
Disminución del recurso federal
Disminución de insumos por parte del programa seguro popular
Sindicatos



b. Tema del problema

La hospital civil cuenta con amplia experiencia y la entrada de personal nuevo con amplios conocimientos, sin embargo se encuentran con falta de experiencia, lo cualpuede ser compensado por el personal de base antiguo que cuenta con la experiencia necesaria para poder capacitar al personal nuevo, es necesaria la actualización de los recursos físicos y materiales y aumentar la calidad de atención en enfermería consiguiendo elevar los indicadores de atención al paciente.



c. Esquema de Ichikawa


Hombre Maquina
Falta...