CARPETA DE GESTION

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES



GESTIÓN DE COSTOS


























PROFESOR:

Ing. Abel Alarcón

CURSO: S8J

INTEGRANTES:

 María Otero.
 Michel Murrieta.
 Digna Sánchez.
 Tania Montaguano.
 María Yuz.
 Karla Jiménez.
 Jessica Zhindon.


INDICE




GESTIÓN DE COSTES DE UN PROYECTO



4
MapaConceptual
7
ESTIMACIÓN DE COSTOS
8
¿Cómo estimar costos?
9
Partes del Documento
9
Estimación de Costes: Entradas
10
Estimación de Costes: Herramientas y Técnicas
10
Estimación de Costes: Salidas
12
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTES
13
Tipos de Presupuestos
14
Preparación del Presupuesto de Costes: Entradas
15
Preparación del Presupuesto de Costes: Herramientas y

Técnicas
15
Preparación delPresupuesto de Costes: Salidas
16
CONTROL DE COSTES
17
Control de Costes: Entradas
18
Control de Costes: Herramientas y Técnicas
18
Control de Costes: Salidas
TÉCNICAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
23


25
Inversión Inicial
25
Apalancamiento
25
Depreciación
25
Amortización
26
Estado de Pérdidas y Ganancias
26
Flujo de Caja
26
Criterios de Evaluación
26
VAN (Valor Actual Neto)
27
TIR (TasaInterna de Retorno)
28
FORMATOS
29
Costeo del Proyecto
30
Reporte de Performance del Proyecto - SIMPLIFICADO
31
Reporte de Performance del Proyecto - COMPLETO
32
Solicitud de Cambio
34

EJEMPLO
35
Desarrollo de sitio web E-Commerce para

“Empresa de tiendas de indumentaria deportiva”
36
Recursos necesarios
38
Plan de Gestión de Costos
40
Estimación de Costos
43
Presupuestos de Costes

PresupuestoPreliminar
48
Presupuesto Por Fase y Por Entregable
49
Presupuesto Por Fase y Por Tipo de Recurso
50
Presupuesto Por Semana
51
Presupuesto en el Tiempo – Curva S
52
Técnicas y Criterios de Evaluación

Inversiones y Apalancamiento
53
Depreciaciones y Amortizaciones
54
Balance General y Flujo de Caja Neto
55
Balance de Resultados
56
TIR y VAN
57
Control de Costes
58

ZIPIZAPE
GESTIÓN DE COSTES DE UNPROYECTO


La Gestión de los Costes del Proyecto incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado.

La Gestión de Costes de un Proyecto incluye los siguientes procesos o fases:
1. Estimación de Costes: desarrollar una aproximación de los costes de losrecursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
2. Preparación del Presupuesto de Costes: sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de coste.
3. Control de Costes: influir sobre los factores que crean variaciones del coste y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.

La Gestión de los Costes del Proyectose ocupa principalmente del coste de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma. Sin embargo, la Gestión de los Costes del Proyecto también debería considerar el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes del uso, mantenimiento y soporte del producto, servicio o resultado del proyecto.

Los procesos de gestión del coste y sus herramientas y técnicas asociadasvarían por área de aplicación, se seleccionan generalmente durante la definición del ciclo de vida del proyecto y están documentados en el plan de gestión de costes.





GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO




ESTIMACIÓN DE
COSTES
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTES

CONTROL DE
COSTES





Figura 1: Descripción General de la Gestión de los Costes del Proyecto
Por ejemplo, el plan de gestión decostes puede establecer:

 Nivel de precisión: Las estimaciones de costes de las actividades del cronograma se ajustarán a un redondeo de los datos según una precisión prescrita (por ejemplo, $100, $1.000), dependiendo del alcance de las actividades y la magnitud del proyecto, y pueden incluir una cantidad para contingencias.

 Unidades de medida: Se definen todas las...