CARPETA DE LA MICROPEMPRESA MY WAY


MINISTERIO DE EDUCACION Y CULTURA

COLEGIO PARROQUIAL SAN CRISTOBAL







INTERDISCIPLINA
MICROEMPRESA
MY WAY

AÑO: 2014




Integrantes:
Gerente General: Paulo Cesar Paredes Ibáñez.

Gerente de Marketing: Miguel Hernán Rodríguez Mendoza.

Gerente de Recursos Humanos: Bruno Santiago Rojas Martínez.

Gerente de Finanzas: Rodrigo Junior Rojas Arce.

Gerente de Producción: Mauro MarceloArzamendia Paredes













Preguntas de investigación:
¿Qué es una microempresa?
¿Cuáles son las características de la microempresa?
¿Cuáles son las gerencias empleadas en la microempresa?
¿Cuáles son los medios de publicidad?
¿Qué es propaganda?

Objetivos:
Definir concepto de microempresa
Citar las características de la microempresa
Definir y clasificar los tipos de gerencia empleados
Citar yclasificar medios publicitarios
Definir el concepto de propaganda










FUNDAMENTACION:
Microempresa es una entidad que ejerce una actividad económica a menor escala, nosotros somos un grupo de estudiantes que se encargan de la creación y aplicación de una microempresa.
Desempeñamos este proyecto para varias áreas, esto sirve como una gran experiencia en nuestro futuro laboral.
Hacemos esteproyecto de la creación de una microempresa porque es un tema a seguir para completar el año lectivo 2014 y aprobar las áreas desempeñadas.
Al mismo tiempo nos proporciona una herramienta básica para nuestra formación.












Marco teórico:
Organigrama:
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa, usualmente aplicados a empresas u organizaciones. Los organigramas sonsistemas de organización que se representan en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organizaciones.
Existen distintos tipos de organigramas los cuales se pueden clasificar en:
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.Organigrama:
















Gerencia general:
Gerencia General: el gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad dentro de la misma y es el encargado de tomar las decisiones más importantes de la empresa, como avalar los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de acción para el crecimiento de la empresa.

Funciones:
Dirigir las actividades.
Designar todas lasposiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estánejecutando correctamente.










Gerencia r.r.h.h:
Gerencia de Recursos Humanos: se denomina Recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. 
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de laspersonas.
Funciones:
Reclutamiento y selección.
Contratación, capacitación, administración.
Gestión del personal durante la permanencia en la empresa.












Gerencia de marketing:
Gerencia de marketing: Un gerente de marketing realiza muchas tareas destinadas a desarrollar e implementar las estrategias de marketing a corto y largo plazo de una empresa. El amplio alcance de esta tarea lo...