Carpeta Gerencial

Carpeta Gerencial
MAYO 2012

INTRODUCCION

El constante de las ciencias de la salud, exigen al personal que labora en instituciones de salud, una constante actualización y especialización de los profesionales, en especial de enfermería, que garantizan, los conocimientos, habilidades y destrezas necesitaría para prestar una asistencia segura y eficaz, con calidad y humanismo al usuario ,independientemente del nivel jerárquico que poseen dentro de la organización, además de las responsabilidades especificas para el actuar en conjunto y alcanzar un propósito especifico determinado por la dependencia.
De tal forma que cuando el diagnostico situacional de 1995 fue dado a conocer al publico, dio una pauta a que las autoridades del instituto tomando acciones para reorganizar los procesosa través de corrientes modernas de administración basadas en la planeación estratégica, valores, misión, visión, asi como la mejora continua con el fin de cumplir con los objetivos institucionales para alcanzar la calidad de los servicios de salud.
La evolución moderna en materia de calidad solo será factible en la medida en que se conjunten los esfuerzos del equipo multidisciplinario,adaptándose a los cambios del sistema transformador, asumiendo plenamente su participación activa y las responsabilidad de las actividades a desarrollaren los micro procesos en que se encuentren inmersos.
Es indiscutible que para la transición de esta cultura de cambio, la comunicación, la información sobre toda la capacitación, no solo es sustento conceptual, sino también la filosofía humanística quereafirme los principios de la seguridad social y mística de nuestro instituto.
Para lograr lo anterior, es necesario adecuar los esquemas vigentes de organización y funcionamiento de la atención medica, afin de transformar el enfoque tradicional de la atención de enfermería, predominante tecnológica y científica, hacia una perspectiva de calidad, equidad, eficiencia y oportunidad,

JUSTIFICACIONEnfermería se ha involucrado estrechamente en la implementación del sistema de planeación estratégica y del sistema de Gestión de Calidad, emanados de las disposiciones normativas de la organización institucional.

Esta metodología permite a los dirigentes de enfermería, realizar un diagnóstico situacional de los procesos de atención a la salud, contemplando variables que intervienenpositiva o negativamente para que la atención integral al usuario externo se proporcione con óptima calidad que alcance dimensiones fundamental de la calidad.

Para lograr lo anterior es necesario contar con una CARPETA GERENCIAL en el servicio de hospitalización 3o A que tiene como punto fundamental estructurar, y describir los instrumentos técnicos administrativos, que proporcionen al personal deenfermería una herramienta de información de cómo esta constituido el servicio y que las personas responsables de los procesos conozcan que en una organización todo es a través de objetivos, acciones, metas y estrategias, todo basado en planes, lógicos a corto, mediano y largo plazo. Los planeación de una organización tienen como objetivo el logro de metas para obtener mejor resultados en losprocesos además de definir y unificar líneas de acción en un programa de trabajo basado en el modelo de gestión de calidad, derivado del diagnóstico situacional real que contempla fuerzas y oportunidades que se aprovecharán al máximo y debilidades que se neutralizarán estratégicamente conforme se avance hacia los resultados esperados, los cuales se lograrán mediante la sinergia del trabajo enequipo del personal de Enfermería, consciente, identificado y comprometido en el cumplimiento de la Misión Institucional y la coordinación asertiva y constante con el equipo multidisciplinario.

OBJETIVOS

GENERAL

* Contar con una herramienta administrativa que facilite y fortalezca la organización y el funcionamiento del servicio de Urgencias adultos, que guíe las acciones gerenciales...